מהו מספר הפעמים הרב ביותר שמישהו הפך למנהיג מדינה אירופית?

מהו מספר הפעמים הרב ביותר שמישהו הפך למנהיג מדינה אירופית?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

בקרב מלכים, הנרי השישי (1422 עד 1461, 1470 עד 1471) ואדוארד הרביעי (1461 עד 1470, 1471 עד 1483) שלטו שניהם באנגליה בשתי הזדמנויות נפרדות. יתום השני מארמניה הלך טוב יותר, שלט שלוש פעמים נפרדות (1289 עד 1293, 1295 עד 1296 ו 1299 עד 1303). עם זאת, אפשר לערער על האחרון שכן קיימת מחלוקת מסוימת אם זה באירופה או באסיה.

בקרב מנהיגים נבחרים, ויליאם גלאדסטון הלך טוב יותר כראש ממשלת בריטניה (1868 עד 1874, 1880 עד 1885, פברואר עד יולי 1886, 1892 עד 1894).

אני מעוניין בכל תקופה בהיסטוריה. למרות שהייתי מקבל תשובה המציינת את המנהיג היעיל (למשל ראש הממשלה בבריטניה או אירלנד, קנצלרית גרמניה), או המנהיג הטקסי (למשל המלוכה השלטת בבריטניה או נשיא אירלנד או גרמניה), אני אני מתעניין יותר בראשון מאשר באחרון (כלומר בעל הכוח האמיתי).

אין חשיבות לאופן בו השגת המנהיג את השלטון (נבחר, ירש, תפס את השלטון בכוח וכו '). עם זאת, כמו ההתמקדות היא במנהיגים שחוזרים קאמבק לאחר שאיבדו כוח, בחירות מחודשות אינן נחשבות (כך שמרגרט תאצ'ר נחשבת פעם אחת בלבד למרות הזכייה בשלוש בחירות).


הערה: באחת התשובות לשאלה זו יש דוגמה לשליט המרוקאי עבדאללה השני שהיה בשלטון בשבע הזדמנויות נפרדות.


אלפתריוס וניזלוס היה ראש ממשלת יוון במשך שבע פעמים לא רצופות:

  • 6 באוקטובר 1910 - 25 בפברואר 1915
  • 10 באוגוסט 1915 - 24 בספטמבר 1915
  • 14 ביוני 1917 - 4 בנובמבר 1920
  • 24 בינואר 1924 - 19 בפברואר 1924
  • 4 ביולי 1928 - 26 במאי 1932
  • 5 ביוני 1932 - 4 בנובמבר 1932
  • 16 בינואר 1933 - 6 במרץ 1933

צ'רילוס טריקופיס הוא עוד ראש ממשלת יוון שכיהן שבע קדנציות לא רצופות:

  • 8 במאי 1875 - 27 באוקטובר 1875
  • 2 בנובמבר 1878 - 7 בנובמבר 1878
  • 22 במרץ 1880 - 25 באוקטובר 1880
  • 15 במרץ 1882 - 1 במאי 1885
  • 21 במאי 1886 - 5 בנובמבר 1890
  • 22 ביוני 1892 - 15 במאי 1893
  • 11 בנובמבר 1893 - 24 בינואר 1895

אריסטיד בריאנד היה ראש ממשלת צרפת 6 פעמים רצופות:

  • 24 ביולי 1909 - 2 במרץ 1911
  • 21 בינואר 1913 - 22 במרץ 1913
  • 29 באוקטובר 1915 - 20 במרץ 1917
  • 16 בינואר 1921 - 15 בינואר 1922
  • 28 בנובמבר 1925 - 20 ביולי 1926
  • 29 ביולי 1929 - 2 בנובמבר 1929

בסך הכל אחד עשר מנהלות נפרדות:

  • הממשלה הראשונה של בריאנד, 24 ביולי 1909 - 3 בנובמבר 1910
  • הממשלה השנייה של בריאנד, 3 בנובמבר 1910 - 2 במרץ 1911
  • הממשלה השלישית והרביעית של בריאנד, 21 בינואר - 22 במרץ 1913
  • הממשלה החמישית של בריאנד, 29 באוקטובר 1915 - 12 בדצמבר 1916
  • הממשלה השישית של בריאנד, 12 בדצמבר 1916 - 20 במרץ 1917
  • הממשלה השביעית של בריאנד, 16 בינואר 1921 - 15 בינואר 1922
  • הממשלה השמינית של בריאנד, 28 בנובמבר 1925 - 9 במרץ 1926
  • הממשלה התשיעית של בריאנד, 9 במרץ - 23 ביוני 1926
  • הממשלה העשירית של בריאנד, 23 ביוני - 19 ביולי 1926
  • הממשלה האחת עשרה של בריאנד, 29 ביולי - 3 בנובמבר 1929

ויקיפדיה: Aristide Briand

אלכסנדר ריבו וריימונד פואנקרה היו ראש ממשלת צרפת 4 פעמים.

ראשי ממשלות צרפת אחרים כיהנו בתפקיד בשלוש הזדמנויות שונות:

  • גסטון דומרג
  • פייר לאבל
  • אולי אחרים

כמה ראשי ממשלות איטליה כיהנו בתפקידם לפחות בשלוש הזדמנויות שאינן רציפות. הודות לדניס נרדין, שני אנשים זוהו כראש ממשלת איטליה בחמש הזדמנויות שאינן רציפות: - אמינטור פאנפני; ו - ג'ובאני גיוליטי.


אם תסתכל על עידן ימי הביניים אני די בטוח שתמצא הרבה דוגמאות, אולם הבעיה תתעורר לא פעם שעלולה להתווכח על ההגדרה "שליט המדינה". כמה אזורים שהיו חלק ממדינה גדולה יותר לפני או אחרי היו ישויות עצמאיות לחלוטין במשך מאות שנים. מצד שני מישהו עם תואר גרנדיוזי רשמי יכול להחזיק בכוח אמיתי רק על אזור קטן בהרבה.

עכשיו, אני לא טוען שזו תהיה מנהיגה אבל עדיין דוגמא בהירה למדי. Rurik Rostislavich (Рюрик Ростиславич) הצליח להפוך לנסיך הגדול של קייב (Великий Князь Киевский) שבע פעמים.

כדי לשים נקודת מבט זו הייתה תקופה שבה רוס קייבנית שהתאחדה בעבר התפרקה לחבורה של נסיכויות עצמאיות (שהרבה יותר מאוחר התאחדו על ידי מוסקבה וליטא) שנשלטו על ידי צאצאי המשפחה השלטת האחת. פורמלית ההנחה היא שהנסיך ששלט על קייב הבירה לשעבר הוא הבכיר ביותר בעל הסמכות הרבה ביותר וכוחו להתקשר ולנהל את ישיבות הנסיכים. בגלל כוחו הראשוני ויוקרתו קראו לו הנסיך הגדול של קייב. אולם בסוף המאה ה -12 לא היה לנסיך הגדול של קייב כוח ממשי על אדמות אחרות מאשר נסיכות קייב. למעשה כמה נסיכים חזקים של אותה תקופה לא ניסו להחזיק בתואר חסר התועלת הזה ונתנו אותו לנסיכים חלשים בהרבה.

ובכל זאת זה לא מנע מהרבה נסיכים לנסות להפוך לנסיך הגדול של קייב (במיוחד מכיוון שהם מהמשפחה האחת כל אחד מהם יכול להמציא טענה שזו זכותו לשלוט) כתוצאה מכך התואר קיבל מנסיך אחד לאחר בדרך כלל לאחר כמה שבועות שלטון. רוריק רוסטיסלביץ 'הוא בעל שיא שתופס ואיבד את התפקיד הזה שבע פעמים:

  1. בשנת 1173 הוא נכנס לעיר בלילה והצליח ללכוד נסיכים קודמים. לאחר חמישה שבועות שלטון הוא ברח לבלגורוד כאשר התקרב אנדריי החסיד (Андрей Боголюбский).

  2. בשנת 1180 הוא דחק את הנסיך הגדול של קייב סוויאטוסלב וסלודוביץ 'מחוץ לעיר וגבה לעצמו את התואר. אולם מהר מאוד הוא נאלץ להחזיר אותו לסוויאטוסלב.

  3. בשנת 1194 מת סוויאטוסלב ורוריק הפך לנסיך הגדול של קייב. הוא הצליח להחזיק בתואר עד שנת 1202 כאשר נאלץ למסור אותו לרומן מסטיסלביץ '(הידוע גם בשם רומן הגדול).
  4. בשנת 1203 הוא כבש את קייב באמצעות בני בריתו של קומאן וזכה שוב בתואר. אולם בשנת 1204 הוא נלכד, עוכר ונדקם על ידי רומן מסטיסלביץ '. כתוצאה מהמשא ומתן בנו של רוריק הפך לנסיך הגדול של קייב.
  5. לאחר מותו של רומן מסטיסלביץ 'בשנת 1205 הוא פסל את בנו ותבע את התואר בעצמו. אולם בשנת 1206 הוא נאלץ לברוח, הפעם מווסבולוד סוויאטוסלביץ '(המכונה וסבולוד האדום)
  6. באותה שנה הוא חזר ולקח את העיר ואת התואר בחזרה. אבל בשנה הבאה הוא ברח שוב מצבאותיו של וסבולוד.
  7. ולבסוף בשנת 1207 הוא בעט את וסולוד מקייב ולקח את התואר בפעם האחרונה. בשנת 1210 לאחר משא ומתן עם וסבולוד יורביץ 'הקן הגדול מסר שוב את תוארו לווסבולוד האדום. מי יודע כמה פעמים הוא ינסה לזכות בתואר אבל כעבור שנתיים מת רוריק.

מרקוס ולריוס קורבוס היה קונסול שש פעמים ודיקטטור פעמיים = סה"כ 8. הוא כנראה חי בסביבות 100.

קונסול 348 לפנה"ס

קונסול 346 לפני הספירה

קונסול 343 לפני הספירה

דיקטטור בשנת 342 לפני הספירה

קונסול 335 לפנה"ס

דיקטטור 302 לפני הספירה

קונסול 300 לפני הספירה

299 לפנה"ס הספיק לקונסול (הוא החליף קונסול אחר שמת אז היה פער בין הקונסול לקונסול בשנת 300)

טיטוס קווינקטוס קפיטולינוס ברבאטוס היה קונסול שש פעמים (471, 468, 465, 446, 443, 439 לפני הספירה). הוא כנראה מת כשהיה בן 90 ומעלה.

יש מידע נוסף https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_consuls ו- https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_dictators#4th_century_BC


בין שווי ראשי הממשלה, מהמד סעיד פאשה (1830-1914) היה הוויזייר הגדול של האימפריה העות'מאנית שמונה פעמים: 1879-1880, 1880-82, 1882, 1882-85, 1895, 1901-03, 1908 ו- 1911- 12. היה לו מזל שכבר לא היה נפוץ להוציא להורג וייזרים גדולים כשאיבדו את תפקידם, במיוחד מכיוון שבמשך רוב תקופתו בתפקיד הוא היה זקן מדי ולא כשיר לנצח במרוץ חייו עם התליין כמנהג. .

https://en.wikipedia.org/wiki/Mehmed_Said_Pasha1

בקרב ראשי ממשלות אירופה האמיתיים, תשובתו של פיטר גירקנס קובעת כי אריסטידה בריאנד הפך לראש ממשלת צרפת אחת עשרה פעמים בשש תקופות זמן לא רצופות. על פי המאמר של ויקיפדיה עליו היו לו שש תקופות כוח.

התקופה הראשונה כוללת ממשלות Briand הראשונה והשנייה 1909-1911, התקופה השנייה והממשלות השלישית והרביעית Briand בשנת 1913, התקופה השלישית והממשלות Briand החמישית והשישית 1915-1917, התקופה הרביעית והממשלה Briand השביעית 1921-1922, התקופה החמישית והשמינית, הממשלות ה -9 וה -10 של בריאנד 1925-26, התקופה השישית והממשלות ה -11 של בריאנד 1929.

https://en.wikipedia.org/wiki/Aristide_Briand2

אדם שהפך למלכים הכי הרבה פעמים באירופה - כמה מחזיקי שיא אפשריים שונים בהתאם לקריטריונים שונים:

1) בעל שיא אפשרי: רוריק הראשון או השני רוסטיסלביץ ', הנסיך הגדול של קייב חמש, שש או שבע פעמים?

כפי שאמר OON בתשובתו, רוריק רוסטיסלביץ 'הפך לנסיך הגדול של קייב שבע פעמים: 1173, 1180, 1194-1202, 1203-04, 1205-06, 1206-07, ו -1207-1210.

או שהוא עשה זאת? ויקיפידיה מונה רק 6 שלטונות: 1173, 1180-82, 1194-1202, 1203-05, 1206, 1207-10.

https://en.wikipedia.org/wiki/Rurik_Rostislavich3

רשימת שליטי ויקיפדיה של קייב מונה חמישה שלטים: 1173, 1180-82, 1194-1202, 1203-06 ו- 1207-10.

https://en.wikipedia.org/wiki/Grand_Prince_of_Kiev4

Regnal Chronologies מפרטת את ששת המלכות הבאות: 1172, 1180-1202, 1203, 1205-1206, 1206-08 ו- 1208-11.

http://my.raex.com/~obsidian/ukraine.html#Kiev5

על פי ארצות ימי הביניים, רוריק היה הנסיך הגדול של קייב חמש פעמים: 1194-99, 1203, 1205-06, 1206-1207 ו- 1207-1211. ואולי היה נסיך משותף קודם לכן.

http://fmg.ac/Projects/MedLands/RUSSIA,%20Rurik.htm#RiurikIIRostislavichdied1215A6

אז עם כל התאריכים השונים מתי רוריק הראשון או השני רוסטיסלביץ 'זכו ואיבדו את תואר הנסיך הגדול של קייב, אני לא יודע אם הוא היה הנסיך הגדול חמש, שש, שבע ואפילו יותר.

2) מחזיק שיא אפשרי: קונסטנטין מאוורקורדאטוס, הפך לנסיך וואלאכיה או לנסיך מולדביה עשר פעמים. אבל הוא היה שליט ואסאל עות'מאני.

קונסטנטין מאוורוקורדאטוס (1711-1769) היה נסיך הוואסל של ולכיה שש פעמים: 1730, 1731-33, 1735-1741, 1744-48, 1759-1758 ו-1761-63, ונסיך הוואסל של מולדביה ארבע פעמים: 1733- 35, 1741-43, 1748-49, ובשנת 1769.

https://en.wikipedia.org/wiki/Constantine_Mavrocordatos7

3) מחזיקי שיא אפשריים: דן השני (נ '1432) ובסראב השני, נסיכי וולכיה חמש פעמים כל אחד. הם היו עצמאיים יותר ממברוקורדוס של קונסטנטין, אך עדיין היו לפעמים ואסלים או יובלים של הסולטן העות'מאני ו/או מלך הונגריה.

דן השני (נפטר 1432), בנו של דן הראשון, היה נסיך וולכיה בשנים 1420-21, 1421-23, 1423-24, 1426-27, ו -1427-1431.

https://en.wikipedia.org/wiki/Dan_II_of_Wallachia8

בסראב השלישי (נפטר בשנת 1480), בנו של דן השני, היה נסיך וולכיה בשנת 1473, 1474, שוב מאוחר יותר בשנת 1474, 1475-75, ו-1476-1477.

https://en.wikipedia.org/wiki/Basarab_Laiot%C4%83_cel_B%C4%83tr%C3%A2n9

מי היה שליט הרפובליקה או האימפריה הרומית ברוב הפעמים?

הקונסולים הרומיים היו ראשי מדינות וראשי ממשל של הרפובליקה הרומית. כמעט תמיד נבחרו קונסולים שניים בכל פעם לתקופות של שנה. הקיסרים הרומיים הפכו פחות או יותר לבוחים, תורשתיים ו/או גולשים (אם זאת מילה) הבוסים הפוליטיים של הרפובליקה הרומית, בהיותם בתחילה הכוח שעומד מאחורי הרפובליקה והפכו בהדרגה ליותר ויותר למנהיגי המונרכיה בגלוי של הרומאים. מדינה לאורך מאות שנים. במהלך האימפריה הקיסרים החלו למנות את הקונסולים.

1) גאיוס מריוס (147-86 לפני הספירה) נבחר לקונסול הרומי שבע פעמים, דבר שהיה חסר תקדים במהלך חייו.

אבל הקונסולויות שלו היו רק בשלוש פרקי זמן לא רצופים:

התקופה הראשונה והקונסול הראשון בשנת 107 לפני הספירה, עם לוציוס קסיוס לונגינוס; תקופה שניה וקונסולות 2, 3, 4, 5, ו -6 עד 100 לפני הספירה, עם גאיוס פלביוס פינבריה, לוציוס אורליוס אורסטס, קווינטוס לוטטיוס קטאלוס, מנליוס אקוויליוס ולוצ'יוס ולריוס פלאקוס; והתקופה השלישית והקונסול השביעי 85 לפנה"ס עם לוציוס קורנליוס סינה.

רומאים אחרים היו קונסולים בשלוש תקופות לא רצופות או יותר בתקופה הרפובליקנית.

2) טיטוס קווינקטוס קפיטולינוס ברבאטוס, קונסול שש פעמים רצופות. תקופה ראשונה וקונסוליה 471 לפני הספירה, עם אפיוס קלאודיוס סאבינוס; קונסוליה שנייה 468 לפני הספירה, עם Quintus Servilius Priscus Structus; קונסוליה שלישית 465 לפני הספירה עם קווינטוס פאביוס ויבולנוס; קונסולוס רביעי 446 לפני הספירה, עם אגריפה פורוס פוסוס; קונסוליה חמישית 443 לפני הספירה, עם מרקוס גרגניוס מקרינוס; והתקופה השישית והקונסול 439 לפני הספירה, עם אגריפס מנניוס לנאטוס.

https://en.wikipedia.org/wiki/Titus_Quinctius_Capitolinus_Barbatus10

3) קונסול שש מאוחר יותר והיסטורי יותר היה מרקוס ולריוס קורבוס, (כ -370 עד כ -270 לפנה"ס), אך 2 הקונסולויות האחרונות שלו היו רצופות בשנים 300 ו -299 לפנה"ס, מה שנותן לו רק 5 תקופות כהונה לא רצופות. כקונסול. הוא נבחר גם כדיקטטור פעמיים, אך תנאיו כדיקטטור היו רצופים עם כמה ממונחיו כקונסול, ולכן הוא היה שליט ב -5 תקופות לא רצופות בלבד.

https://en.wikipedia.org/wiki/Marcus_Valerius_Corvus11

הקונסולים הוחלפו משנת 444 לפני הספירה ומ- 408 עד 394 לפני הספירה ומשנת 391 עד 367 לפני הספירה בשלוש עד עשר טריבונות קונסולריים או tribuni militum consulari potestate, "טריבונים צבאיים בעלי כוח קונסולי" מדי שנה.

4) לוציוס פוריוס מדולינוס (כ -455- כ -375 לפנה"ס) היה טריבון קונסולרי שבע פעמים וקונסול פעמיים, עם שבע תקופות לא רצופות בכוח משותף.

הוא היה קונסול בשנת 413 לפני הספירה עם אאולוס קורנליוס קוסוס ובשנת 409 לפני הספירה עם גנאוס קורנליוס קוסוס, וטריבונה קונסולרית בשנת 407 לפני הספירה עם 3 עמיתים, בשנת 405 לפני הספירה עם 5 עמיתים, בשנת 398 לפני הספירה עם 5 עמיתים, בשנת 397 לפני הספירה עם 5 עמיתים, בשנת 395 לפני הספירה עם 5 עמיתים, בשנת 394 לפני הספירה עם 5 עמיתים, וב- 391 לפנה"ס עם 5 עמיתים. אז תשע הקדנציות שלו כקונסול או כטריבון קונסולרי מעניקות לו שבע קדנציות לא רצופות כשליט (עם עמיתים) של רומא.

5) בתקופה הקיסרית פלביוס אתיוס (391-454) היה האדם שאינו קשור למשפחה הקיסרית שהפך לקונסול הכי הרבה, והיה קונסול שלוש פעמים, בשנת 423, 437 ו -446; פלביוס אתיוס שהיה קונסול בשנת 454 כנראה שהוא מישהו אחר. באותו זמן הקונסול היה רק ​​כבוד.

https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_consuls

https://en.wikipedia.org/wiki/Flavius_Aetius13

6) הקיסר שהפך לקונסול הכי הרבה פעמים היה כנראה הקיסר הרומי המזרחי פלביוס תיאודוסיוס ג'וניור השני הצעיר (401-450) שהיה קונסול שמונה עשרה פעמים: בשנת 403 (מערב), 407 (W), 409 (W), 411 (W), 412 (W), 415 (W), 416 (W), 418 (W), 420 (W), 422 (W), 425 (W), 426 (W), 430 (W), 433 (W), 435 (W), 438 (W), 439 (W) ו- 444 (W). כמובן שכוחו לא נבע מהיותו קונסול.

https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_consuls

https://en.wikipedia.org/wiki/Theodosius_II14

7) מרקוס אורליוס ולריוס מקסימיאנוס הרקולוס אוגוסטוס (כ -250-310) מונה קֵיסָר או הקיסר הזוטר על ידי דיוקלטיאנוס בשנת 285 ו אוגוסטוס או קיסר בכיר בשנת 286. הוא ויתר ופרש לגמלאות עם דיוקלטיאנוס בשנת 305 אך בשנת 306 הכריז על עצמו אוגוסטוס שוב. בנובמבר 308 נפגש ועידה של קיסרים וקיסרים לעתיד ומקסימיאן נאלץ להתפטר שוב. מקסימיאן הכריז על עצמו אוגוסטוס שוב בשנת 310 אך הובס על ידי קונסטנטין והרג את עצמו. כך ניתן למנות את מקסימיאן כקיסר רומאי ו/או כגורם רומאי שלוש פעמים.

8) הקיסר המזרחי זנו (c.425-491) שלט בפברואר 474 עד ינואר 475, הודח על ידי בזיליקוס, והחזיר את כס המלוכה באוגוסט 476. הקיסר יוסטיניאנוס השני (668/9-711) שלט בשנים 685 עד 695, ו שוב מ 705 עד 711. כך הם קשורים לשלטון פעמיים.

שליטים רומניים עם שלטים רבים:

כפי שרוב האנשים יודעים, ולד השני או השלישי דרקולה או טפס (1428/31-1476/77) היה נסיך וולכיה שלוש פעמים, בשנת 1448, בשנים 1456-62, ובשנת 1476. אך לשליטים רומניים אחרים היו שלטים יותר מזה:

בוולאכיה ראדו השלישי "היריד" שלט 4 פעמים בין השנים 1462-1475 ורדו החמישי שלט ארבע פעמים בשנים 1522-1529. דן השני (נפטר 1432) שלט בוולאכיה חמש פעמים: 1420-21, 1421-23, 1423-24, 1426-27, ו- 1427-1431; ובסראב השלישי "הישן" שלט בוולאכיה חמש פעמים: 1473, 1474, 1474, 1475-76 ו- 1476-77.

גריגור השני ג'יקה הפך לנסיך הוואסל של מולדביה ארבע פעמים: 1726-33, 1735-39, 1739-41, ו-1747-48, ונסיך הוואסל של ולכיה פעמיים: 1733-35 ו- 1748-52.

https://en.wikipedia.org/wiki/Grigore_II_Ghica15

קונסטנטין מאוורקורדאטוס (1711-1769) היה נסיך הוואסל של ולכיה שש פעמים: 1730, 1731-33, 1735-1741, 1744-48, 1759-1758 ו- 1761-63, ונסיך הוואסל של מולדביה ארבע פעמים: 1733- 35, 1741-43, 1748-49, ובשנת 1769.

https://en.wikipedia.org/wiki/Constantine_Mavrocordatos7

מייקל הראשון (1921-2017) היה מלך רומניה פעמיים, משנת 1927 עד 1930, ומשנת 1940 עד 1947.

מלכי אנגליה עם שלטים רבים:

Aethelred the Unready (c.966-1016) שלט פעמיים: 978-1013, ו- 1014-1016; הנרי השישי (1421-1471) שלט פעמיים: 1422-1461 ו- 1470-1471; ואדוארד הרביעי (1442-1483) שלט פעמיים: 1460-1470 ו- 1471-1483.

מלכי סקוטלנד עם שלטים רבים:

אדוארד בליול (1328-1367) היה מלך לזמן קצר בחלקים מסקוטלנד שלוש פעמים: בשנת 1332, 1333-1334 ו -1335-1336; וצ'רלס השני היה מלך פעמיים: בשנים 1649-1652 ובשנים 1660 עד 1685.

מלכים איריים עם שלטים רבים:

Mael Sechnail II Mor mac Domnail (949-1022) היה מלך אירלנד הגבוה פעמיים, בין 980 ל- 1002 ומ- 1014 עד 1022, כמו גם היה מלך המייד 976-1022.

מלכים וולשים או בריתוניים בעלי שלטון מרובה:

גרופוד אפ סינן (בערך 1055-1137) היה מלך גווינד ארבע פעמים: בשנת 1075, 1081, 1097? -1098 ו -1099-1137. ייתכן שהוא גם טען שהוא מלך הבריטים ואולי טען שהוא היה קיסר רומאי ברציפות עם קונסטנטין השלישי.

https://en.wikipedia.org/wiki/Gruffudd_ap_Cynan 16

על פי גילדס ב חורבן בריטניה, מגלוקוננוס, דרקון האי, שלט פעמיים בממלכה (או בממלכות מרובות) שלא פורטו.

מלכי צרפת עם שלטים רבים:

נפוליאון הראשון היה קיסר הצרפתים פעמיים: מ -18 במאי 1804 עד 4 באפריל 1814 ומ -20 במרץ עד 22 ביוני 1815; בנו נפוליאון השני (1811-1832) היה קיסר הצרפתים פעמיים: מ -4 עד 6 באפריל 1814 ומ -22 ביוני עד 7 ביולי 1815; לואי ה -16 היה מלך צרפת פעמיים: מה -6 באפריל 1814 עד ה -20 במרץ 1815 ומה -8 ביולי 1815 עד ה -16 בספטמבר 1824.

מלכים ספרדים עם שלטים רבים:

הישאם השני היה הח'ליף של קורדובה בשנים 976-1008 ומ- 1010-1012, בעוד סולאיימן השני היה ח'ליף בין 1009 ל -1010 ומ -1012 עד 1016, ואל-קאסים אבן חמוד היה הח'ליף בין 1018 ל -1021 ובשנת 1023.

מלכים בולגרים עם שלטים רבים:

שמעון השני (נולד ב -1937) היה מלך בולגריה בשנים 1943 עד 1946, וראש ממשלת בולגריה בשנים 2001 עד 2005. יתכן ויהיו לו השיא לאורך הזמן הארוך ביותר בין תקופות השלטון, 55 שנים.

תיאופילקטוס מטוסקולום (נ '1056) היה "אפיפיור" - בישוף, ארכיבישוף, מטרופוליטן ופטריארך רומא - ושליט הוואסלים של מדינות האפיפיור בשם בנדיקטוס התשיעי שלוש פעמים (1032-1044, 1045 ו -1047-1048 ) למרות שהוא לכאורה רשע מאוד וגם צעיר מאוד (לכאורה 11 עד 20) כשהפך לראשונה לאפיפיור.

אתיופיה נמצאת באפריקה אך יכולה להיחשב מבחינה תרבותית למחצה. טקל ג'יורגיס הראשון (בערך 1751-1817) היה מלך המלכים שש פעמים בין 20 ביולי 1779 ליוני 1800.

אליזבת השנייה (נולדה בשנת 1924) היא מלוכה אירופית. במהלך חייה הפכה למלוכה של כ -32 מדינות עצמאיות שונות, והיא עדיין המלך של 16 אותן. אך רק בריטניה ומלטה (1964-1974) הן מדינות אירופה.


האם רומא הרפובליקנית נחשבת? הקונסולים (שבדרך כלל נבחרו בזוגות) התחלפו בחודשים ראשונים, כך שלכל אחד מהם היו שש תקופות מנהיגות של חודש אחד. וגברים רבים נבחרו ליותר מקונסוליה אחת, בדרך כלל בהפרש של כעשור בערך והעניקו להם תריסר.


יש לי אלטרנטיבה עם שֵׁשׁ תקופות שלטון נפרדות (אך שבעה ארונות): אנטוניו קנובאס דל קסטיו, תחילה נשיא משרד הריג'נס ואחר כך נשיא מועצת השרים של ספרד:

  • 31-דצמבר 1874 עד 12-ספטמבר -1875 (נשיא משרד הריג'נס);
  • 02 בדצמבר 1875 עד 07 במרץ 1879 (מעתה, נשיא מועצת השרים);
  • 09-דצמבר 1879 עד 08-פברואר 1881;
  • 18 בינואר 1884 עד 27 בנובמבר 1885;
  • 05 ביולי 1890 עד 23 בנובמבר 1891 ולאחר שינוי ארון בין 23 בנובמבר 1891 ל -11 בדצמבר 1892;
  • 23 במרץ 1895 עד 08 באוגוסט 1897 כאשר נרצח.

Cánovas del Castillo היה נשיא שבעה ארונות (כלומר ממשלות) אם כי כפי שצוין לעיל אחד מהם המשיך משלטונו הקודם.

Cánovas del Castillo למעשה עולה על מספר הארונות על ידי Práxedes Mateo Sagasta שהוביל שתים עשרה ארונות, אך מי שהיה נשיא רק "חמישה" הזדמנויות נפרדות, האחרים ייצגו עריכות מחדש.

זו הייתה הדרך המיועדת של ממשלת ספרד להסתובב ב'תפניתם השלווה '.


אריק מפומרניה, מלך שבדיה-פינלנד, נבחר למלך שבדיה שלוש פעמים (בעודו מלך דנמרק ונורווגיה ברציפות במשך 43 ו -52 שנים.

קארל קנוטסון בונד, ריקספורסטנדאדארה פעם אחת, ונבחר למלך שלוש פעמים (כך כמעט למלך 4 פעמים.)

המצב נגרם בעיקר מכך שהאצולה השבדית משתמשת במאמצי האוכלוסייה השוודית עקב מלחמתו של אריק בהנסן כדרך להחליש את יכולתו של המלך לשלוט בכוחו שלו.


EPP Spitzenkandidat Manfred Weber

חשבון ה- Easy Access שלך (EZA) מאפשר לאנשים בארגון שלך להוריד תוכן לשימושים הבאים:

  • בדיקות
  • דגימות
  • חומרים מרוכבים
  • פריסות
  • חתכים קשים
  • עריכות מקדימות

הוא עוקף את הרישיון הסטנדרטי המקוון למכשירי סטילס ווידאו באתר Getty Images. חשבון EZA אינו רישיון. על מנת לסיים את הפרויקט שלך עם החומר שהורדת מחשבון EZA שלך, עליך להבטיח רישיון. ללא רישיון לא ניתן לעשות שימוש נוסף, כגון:

  • מצגות של קבוצת מיקוד
  • מצגות חיצוניות
  • החומרים האחרונים המופצים בתוך הארגון שלך
  • כל החומרים המופצים מחוץ לארגון שלך
  • כל החומרים המופצים לציבור (כגון פרסום, שיווק)

מכיוון שאוספים מתעדכנים ללא הרף, Getty Images אינה יכולה להבטיח כי פריט מסוים יהיה זמין עד מועד הרישוי. אנא בדוק בעיון את כל ההגבלות הנלוות לחומר המורשה באתר Getty Images ופנה לנציג Getty Images שלך אם יש לך שאלה לגביהם. חשבון ה- EZA שלך יישאר בתוקפו למשך שנה. נציג Getty Images שלך ידון איתך בחידוש.

בלחיצה על כפתור ההורדה, אתה מקבל את האחריות לשימוש בתכנים שלא פורסמו (כולל קבלת אישורים הדרושים לשימושך) ומסכים לציית לכל הגבלה.


מהו מספר הפעמים הרב ביותר שמישהו הפך למנהיג מדינה אירופית? - היסטוריה

BALDWYN, Miss. (AP) - אחד מחבריו של ג'ורג 'וושינגטון גר בעבר בצפון מזרח מיסיסיפי.

ג'ורג 'וושינגטון כינה את פיומינקו חברו במכתביו, ומספר 82' מיץ 'קאוור, בן 58, מבולדווין. פיומינקו עשה את אותו הדבר בתמורה. ”

תושבי האזור מכירים אותו בשם פיומינגו, אך הספר ש- Caver ותומאס קאוגר כתבו יחד כותרתו “ פיומינקו: מנהיג צ'יקאסאו. ”

על פי הספר, שמו נכתב במגוון דרכים, כולל פיימינגו, אופיאמינגו, אופיה מינגו, פיו מינגו, אופויאמינג ואופאיה מינגו.

“ ‘ מינקו ’ פירושו מנהיג. זה היה כותרת, אמר קוגר. אנחנו לא באמת יודעים מה שמו האמיתי. מנהיגי אירופה שמעו משהו דומה לזה, כך שזה מה שאנחנו משתמשים בו היום. ”

קאוגר הוא פרופסור להיסטוריה באוניברסיטת מזרח סנטרל באדה, אוקלהומה, שם יש את מטה צ'יקאסאו. הוא גם מנהל התוכנית ללימודי אינדיאנים באוניברסיטה וכיסא החניך של צ'יקאסו.

בשנת 2013, הוא הביא חבורה של סטודנטים למחוז טופלו ולי, כדי שיוכלו לחקור את מולדת צ'יקאסו. זו גם הייתה הפגישה הראשונה פנים אל פנים בין קאוגר לקייבר, למרות שהם עבדו יחד על פרויקטים אחרים.

הבאתי את מה שידעתי על פיומינקו, וסיפרה Caver שפיתחה כילדות את הקסם להיסטוריה של צ'יקאסו.

הזוג החליט לשתף פעולה על הספר, שיצא במאי על ידי הוצאת צ'יקאסו.

למחברים היו מכשולים משמעותיים להתגבר עליהם לפני שיוכלו לחלוק את הסיפור. ראשית, צ'יקאסאו לא הייתה שפה כתובה בתקופת פיומינקו.

זה גם היה אתגר כי לא הייתה מסורת בעל פה, אמר קאוגר. כאשר התחלנו לעשות זאת, היינו המומים במידה מסוימת. ”

אם פיומינקו היה דמות משמעותית רק בהיסטוריה של צ'יקאסאו, זה עשוי לשים קץ למאמציהם. אבל האיש היה גם חלק בלתי נפרד מההיסטוריה של ארה"ב ומיסיסיפי.

הוא היה ידוע בכל רחבי המדינה מקנדה ועד מפרץ מקסיקו באותה תקופה, אמר קבר. הוא נקרא ‘ ידידנו פיומינקו, ’ ‘ הפיומינקו הגדול. ’ אלה היו המילים ששימשו אותן. ”

ככל שהמחברים למדו עוד על הנושא שלהם, הוא המשיך להרשים אותם, במיוחד בהתחשב בראשיתו הצנועה. אביו נפטר לפני שנולד.

זה סיפור סמרטוטים לעושר, אמר קאוגר. הוא גדל עם אם חד הורית. ”

בחלק מחייו המוקדמים, הוא גדל בקרב הצ'רוקי, שם פיתח מערכות יחסים שעזרו לו להימנע מעימותים לאחר שהפך למנהיג צ'יקאסו.

אמריקאים אירופאים התייחסו אליו לעתים קרובות כמנהיג ההרים, ומפה משנות ה -90 שהכללה בספר כללה “ מנהיג ההר עקבות, ו#8221 מסלול שפיומינקו נסע בו כשעסק עם פקידי ממשל בארצות הברית בטנסי.

לאחר מותו, הוא נקרא עקבות Natchez, אמר Caver. לפני זה, הוא נקרא Trace Leader Leader והוא היה מרוכז בטופלו. ”

כאשר ארצות הברית של אמריקה הייתה צעירה, עתידה היה מוטל בספק, וספרד הייתה מתחרה גדולה.

בשנת 1797 נקבע פגישה בין ארצות הברית לצ'יקסאו סביב האזור שהפך לממפיס. פיומינקו ייצג את הפלג הפרו-אמריקאי, בעוד שמפקד יריב, וולף וחבר, הזמין את הספרדים למפגש.

זו הייתה בוודאי פגישה מביכה שהיו שם גם אמריקאים וגם ספרדים במה שהפך לדיון שנוי במחלוקת כדי לקבוע עם איזו מדינה יצטרפו בני הזוג צ'יקאסאו ", אמר קאבר. ולבסוף, פיומינקו ניצח בוויכוח וספרד באותו יום איבדה כל תקווה לשליטה כלשהי על טנסי או צפון מיסיסיפי. ”

פיומינקו מעולם לא התנער מהחלטתו, למרות שממשלת ארה"ב לא תמיד עמדה בצידה של המציאה, אמר קאוגר.

דבר אחד שאנשים שוכחים הוא עד כמה ספרד הגיעה לשליטה בדרום מזרח ומיסיסיפי, אמר קאוגר.

אין זה פלא שוושינגטון הכירה בחשיבותו של פיומינקו במכתביו. על פי דיווח מיומן ג'ון קווינסי אדאמס ’, שני המנהיגים ישבו יחד וחלקו צינור מזרחי הודו המזרחי הגדול שווישינגטון קבעה.

בין אם הטקס הזה הוא באמת ממוצא הודי, כפי שאומרים בדרך כלל, אני מודה שיש לי ספק כלשהו, ​​” אדמס כתב. לפחות נראה שההודים האלה לא היו רגילים לזה, ומתוך אופן ההתנהלות שלו, נראה כאילו הם נכנעים לתהליך בהתאם למנהגנו. ”

לאדם כל כך חשוב בהיסטוריה, אין הרבה תמונות של פיומינקו ואף אחת מהן ניתן לייחס אליו ללא טיפת ספק. אבל קאבר עקב אחר רמזים לאוסף פרטי בניו המפשייר, שם בדק ספינת דמות של ספינה שחצובה כדי להידמות לאינדיאני.

חוקרים קשרו את הדמות לשבטים אחרים, אך קיימים קשרים אפשריים לצ'יקאסו. סגנון הלבוש שלה דומה לזו שתוארה על ידי מיסיונר פרסביטריאני שביקר בצ'יקסאו בשנת 1800.

בנוסף, הפסל עומד ליד כלב. אופי טוהבי הוא כלב לבן אגדי ונחשב למדריך נאמן ומגן של החומוס.

קאבר מצא גם מאמר שהופיע לראשונה בעיתון אנגלי בשנת 1794 והודפס מאוחר יותר באותה שנה בעיתון פילדלפיה:

ויליאם פן, השוכב כעת במדרגות שער הברזל, מותר להיות הכלי האמריקאי המשובח ביותר שהופיע בנהר. היא בנויה כולה מארז, ונושאת 300 טון. דמותו של ההודי והכלב שלו על ראשה, אמורה להיות ייצוג מדויק של פיאמינגו, ראש צ'יקאסו, שחי כיום. מכיוון שהיא הייתה הכלי הראשון שראה אי פעם, הוא השתתף בבנייה שלה מרגע הנחת הגבעול שלה, ועד שהיא הושקה וברגע שראה אותה יורדת אל הגלים מקימה את היללה העגומה ביותר, שהצליחה מיד. על ידי טרנספורמציות השמחה הלא מתונות ביותר, כשראה שהיא לא שוקעת. ”

קייבר לא התקשה לדמיין את וויליאם פן מפליג לנמל זר כשהדגל האמריקאי מתנוסס גבוה וראש הדמות בחזית.

הוא סמל של חירות, של חופש, ” הוא אמר.

עם “ פיומינקו: מנהיג צ'יקאסאו, ” המחברים ביקשו לגלות ולדווח כמה שיותר על אדם מצפון מזרח מיסיסיפי שעזר לעצב עניינים עולמיים. בדרך הם מצאו מישהו הראוי לכבוד ולהערצה שלו.

אתה רואה מעט מאוד אנשים בהיסטוריה שהם כוכבים בוהקים שקמים במקום הנכון ובזמן הנכון, אמר קאוגר. פיומינקו היה אחד מאותם מנהיגים. ”


15 פלטפורמות מימון ההמונים באירופה

מימון המונים באירופה השיג בשנים האחרונות רמה משמעותית של צמיחה, אימוץ ובגרות. הנציבות האירופית סטארטאפ אירופה שלחייה לחזק את הסביבה העסקית של יזמי אינטרנט ותקשוב כדי שהרעיונות והעסק שלהם יוכלו להתחיל ולצמוח באיחוד האירופי, יש לאיחוד האירופי שורשים לגישה טובה יותר להון ומחסום להצלחה מופחת — הכל אפשרי באמצעות מימון המונים. מימון ההון מאפשר לאפשר למשקיעים לזמן קטן לגוון את תיקיהם ולרכוש בעלות בחברות הזנק בעלות צמיחה גבוהה, מה שמיישר את שדה המשחק. המשך הצמיחה של פלטפורמות מימון ההמונים באירופה תדרוש 1) מסגרת חוקית למימון המונים ברחבי אירופה ו 2) מערכת דירוג שתסייע להערכת הפלטפורמות הרבות.

להלן 15 פלטפורמות מימון ההמונים המובילות לשבוע Crowdsourcing Week ו-#8217 שאפשר לצפות בהן באירופה (כולל פלטפורמה ישראלית אחת הפונה למשקיעים באירופה).

1) Crowdcube, בריטניה

מייסדים: דארן ווסטלייק ולוק לאנג

Crowdcube היא הגדולה ביותר בבריטניה ופלטפורמת מימון ההון הראשונה בעולם, ומכוונת אך ורק למשקיעים המתוחכמים מספיק כדי להבין את הסיכונים הללו ולקבל החלטות השקעה משלהם. יותר מ -26 מיליון ליש"ט הושקעו בהצלחה באמצעות Crowdcube עד כה. בפברואר 2014, Crowdcube השיקה את קרן ההשקעות ‘Crowdcube Venture – המאפשרת למשקיעים להקים חברות הזנק עם ביטחון נוסף לכך שכספם מושקע, מנוהל ומנוהל על ידי מנהל קרן מקצועי עצמאי.

חברת Darren ’s, שהושקה בשנת 2010, הובילה את החבילה למימון המונים מבוסס הון.

2) מעגל מימון בריטניה

מייסדים: סמיר דסאי, ג'יימס מייקינגס אנדרו מולינגר

Funding Circle היא המובילה בשוק peer-to-peer שיכולה לעזור לעסקים לגשת למימון מהיר ופשוט, בעוד שלמשקיעים יש פוטנציאל להרוויח תשואות טובות יותר על ידי הלוואות להם. היא מחברת ישירות בין אנשים וארגונים שרוצים להלוות, עם עסקים מבוססים, שראויים לאשראי שרוצים ללוות, ובכך מבטלים את הבנקאות המסורתית. באמצעות מעגל המימון, עסקים יכולים לבחור את הצעות הריבית הנמוכות ביותר, ללוות ממשקיעים רבים ולבצע החזרים חודשיים. עד כה הושאלו יותר מ- 285 מיליון ליש"ט באמצעות מעגל המימון.

מעגל המימון שולט בתעשיית ההלוואות של עמיתים לעמיתים שמכפילה את עצמה מדי שנה, ויש לה פוטנציאל להגיע לשווי של יותר מ -12 מיליארד ליש"ט בשנה בתוך עשור על פי מחקר עצמאי של נסטה.

3) OurCrowd, ישראל

מייסדים: ג'ון מדבד ו סטיבן בלומגרט

OurCrowd היא פלטפורמת מימון המונים שנבנתה אך ורק עבור משקיעים מוסמכים לספק מימון הון סיכון לחברות הזנק ישראליות וגלובליות). למרות שמבחינה טכנית הוא גורם חיצוני ברשימה האירופית הזו, לא יכולנו לעזור להדגיש את המאמצים של OurCrowd כדי לתדלק את תרבות ההפעלה בישראל באמצעות משקיעים גלובליים, כולל אירופה. הצעת הערך הייחודית של OurCrowd: היא מציעה לחבריה שירותים וניהול של ארגון הון סיכון יחד עם הגמישות והבחירה של השקעות אנג'ל.

בסוף השנה שעברה OurCrowd הודיעה כי סגרה שותפות אסטרטגית להשקעה משותפת עם GE Ventures, שתאפשר ל- GE Ventures להשקיע יחד עם OurCrowd בחברות בשלב מוקדם מתחומי האנרגיה, הבריאות, התוכנה והתעשייה המתקדמת.

4) אוללה, צרפת

מייסדים: אלכסנדר בוצ'רו ותומס גריינג '

מאז שהושק באוקטובר 2010, Ulule סייעה במימון יותר מ- 4900 פרויקטים יצירתיים, חדשניים או קהילתיים עם שיעור הצלחה של 67% במימון המונים בשנת 2014. Ulule היא הפלטפורמה הראשונה להציע שני סוגי גיוס כספים: מנהל הפרויקט יכול להגדיר יעד תקציב, או מספר אובייקטים / פריטים למכירה מוקדמת. Ukuke מציעה גם API פתוח אם אתה רוצה לחפור את הנתונים של Ulule או להפעיל קמפיינים למימון המונים באתר שלך.

5) FundedByMe, שבדיה

מייסדים: דניאל דאבוצי ואמפו ארנו סמית

FundedByMe נוסדה בשטוקהולם, שבדיה, במרץ 2011 והיא אחת מפלטפורמות מימון ההמונים הראשונות בעולם המציעות מימון המונים מבוסס פרסים והון. הפלטפורמה מתמקדת בעיקר ביזמים אירופיים על מנת להקל על השקעות חוצות גבולות המועילות ליזמים ולמשקיעים לסייע ביצירת מקומות עבודה וצמיחה כלכלית.

FundedByMe פועלת בקנה מידה עולמי ויש לה משרדים בשבדיה, פינלנד, דנמרק, נורבגיה, ספרד, גרמניה, איטליה, סינגפור. למרות שההזמנות המבוססות על תגמול זמינות ברחבי העולם, מימון המונים להון זמין רק באירופה ואפשרויות מבוססות הלוואות זמינות כיום בגרמניה.

6) MyMicroinvest, בלגיה

מייסדים: חוסה זורשטראסן, גיום דסקלי, אוליבייה דה דוב וצ'רלס אלברט דה רדזיצקי

ל- MyMicroInvest (MMI) יש קהילה חזקה של 12,500 חברים המאפשרת לאנשים להשקיע בחברות חדשניות החל מ -50 € ומעלה. MMI מאפשרת לך להשתתף במיזמים מוצלחים לבחירתך ובעלת מודל עסקה ייחודי. ברגע שפרויקט עומד ביעד המימון שלו באמצעות MMI, הסכום במימון ההמונים מושקע בחברה האמורה כישות אחת והמשקיעים מקבלים הערת השתתפות. בזמן היציאה, הרווחים מחולקים לקהל לפי חלקו היחסי של כל משקיע.

7) סימביד, הולנד

מייסדים: Korstiaan Zandvliet ורובין Slakhorst

Symbid עוסקת בהשקעה בטוחה בעסקים חדשים, מבטיחים, שצומחים במהירות עם 20 יורו בלבד. סימביד מאפשרת למשקיעים להיות חלק מבעלי שיתוף עם מבנה משפטי שלם שבתוכו משולבים הכספים החדשים. כתוצאה מכך, חברות סטארט -אפ צריכות להתמודד רק עם קואופרטיב בעל מניות אחד שמאגד את כל בעלי המניות יחד. כמה מאפיינים ייחודיים של קהילת סימביד כוללים 1) 'מעגל פנימי' של משקיעים מעורבים אשר מצדם יכול לתמוך בהתחלה בעזרת עצות, רעיונות והערות ו 2) היכולת להפעיל גיוסים פרטיים קטנים או קמפיינים גדולים במדיה חברתית.

8) KissKissBankBank, צרפת

מייסדים: Ombline Le Lasseur, Vincent Ricordeau ו- Adrien Aumont

KissKissBankBank, אחת הפלטפורמות המובילות בעולם למימון המונים המוקדש ליצירתיות וחדשנות, מדגישה פרויקטים שחורגים מעבר למגמות המיינסטרים בלבד. העובדה שתורמיו נקראים ‘Kissbankers ’ עצמה הכניסה אותם לרשימת הפלטפורמות שצריך לצפות בהן! הפלטפורמה המבוססת על הפרסים, KissKissBankBank מתהדרת גם במועדון מנטורים שהם ארגונים, מוסדות, מדיה, מותגים המגישים פרויקטים מהקהילות שלהם וגם תומכים בפרויקטים על ידי מתן כספים או נראות לפרויקט.

9) גוטאו, ספרד

מייסדים: אוליבייה שולבאום, אנריק סנאבר וסוסנה נוגרו

Goteo היא רשת חברתית למימון המונים ושיתוף פעולה מבוזר (שירותים, תשתיות, מיקרו -משימות ומשאבים אחרים) לפרויקטים התורמים לטובת הכלל, הידע החופשי והקוד הפתוח. אז Goteo מזמין גם אנשי כספים וגם משתפי פעולה לעבוד על הורדת פרויקטים של טובות חברתיות מהשטח באמצעות הסדר מבוסס פרסים. Goteo מציעה באופן ייחודי גם שני סבבי מימון משותף, כל אחד משך 40 יום. הראשון הוא סיבוב “all or nothing ” לתקציב מינימלי חיוני, ואילו השני הוא סכום אופטימלי לביצוע שיפורים נוספים.

10) Seedrs, בריטניה

מייסדים: ג'ף לין וקרלוס סילבה

Seedrs ממוקדת במתן דרך פשוטה לגלות ולהשקיע בסטארט -אפים. במהלך ששת החודשים האחרונים השקיעה Seedrs בממוצע למעלה ממיליון ליש"ט בקמפיינים הממומנים בהצלחה.הם מבצעים בדיקת נאותות משפטית על כל עסק שמחפש לגייס כסף, כך שהמשקיעים יכולים להיות בטוחים ויכולים להשקיע עד 10 ליש"ט. פלטפורמת Seedrs אף מבטיחה תקשורת לאחר השקעה מסטרטאפים למשקיעים.

11) בומרנג, דנמרק

מייסד: מייקל אייס

booomerang.dk היא פלטפורמת מימון ההמונים הראשונה והגדולה ביותר בדנמרק, שבה יזמים, אמנים, עמותות וקריאייטיב אחר יכולים לגייס כסף באמצעות תמיכה כספית מרשתות חדשות וישנות. booomerang התחיל לפני 4 שנים, ומתפתח בקצב גבוה, והקים משרד בברלין, גרמניה עד סוף 2014. שיתוף פעולה באמצעות מימון המונים הוא הטוויסט החדש שמבדיל את בומרנג מפלטפורמות אחרות. פלטפורמות הון והלוואות נמצאות בעיצומן, החל בדנמרק, כאשר ישנה חקיקה שיהפוך את בומרנג לפלטפורמת מימון המונים הידרדית.

12) דרב, איטליה

מייסד: רוברטו אספוסיטו

Derev היא מימון ההמונים הראשון של איטליה שגייס יותר מ -500,000 אירו לפרויקטים או “ מהפכות ” בחודשיים הראשונים להשקתו בשנת 2013. דרב היא פלטפורמה אינטראקטיבית ליצירת שינוי וחדשנות חברתית באמצעות מימון המונים, איסוף חתימות והשתתפות דֵמוֹקרָטִיָה. באמצעות כלי הפלטפורמה, פרויקטים יכולים לאסוף לא רק מימון אלא גם השתתפות, נראות, משוב והצעות של אנשים או קהילות מתעניינים. הפלטפורמה מאפשרת גיוס כספים, חתימות על עצומות והמשתמשים יכולים אפילו להזמין שידור לשידור נאום או שיחה.

13) קומפניסטו, גרמניה

מייסדים: דיוויד רוטרט וטמפו צונגה

חברת קומפניסטו היא בין פלטפורמות המניות מבוססות ההון המובילות באירופה עם כמה מלאכי עסקים בעלי שם, מומחי מימון ארגוני וחברות הון סיכון ברשת שלה. הפלטפורמה מאפשרת להציע מספר אמצעי תשלום הזמינים בינלאומיים, למשל, תשלום בכרטיס אשראי, העברת כספים מיידית והעברה בנקאית (תשלום מראש), כך שמשקיעים יכולים להיות ברחבי העולם. משקיעים רשאים להשקיע בסטארט-אפים חדשניים עם השקעות של למעלה מ- € 5. הפלטפורמה מימנה בהצלחה 30 חברות הזנק והשקיעה עד כה כמעט 6 מיליון יורו.

14) אינבסדור, פינלנד

מייסדים: לאס מאקלה & אמפו טימו לאפי

אינבסדור היא פלטפורמת מימון המונים המעניקה לעסקים שיקול דעת מלא בנוגע לאופן גיוס הכסף, כולל החלטה מי יכול לראות את דרישות ההשקעה שלהם ומי אמור להיות מסוגל להשקיע. הגיוס מורכב מסבב מימון המונים תלת פאזי המציע הערכות מקרה וסטארט-אפים לשותפים של Invesdor לפני שהסיבוב יעלה לאוויר. בנוסף הפלטפורמה מציעה מגוון שירותים משלימים הכוללים ייעוץ משפטי, מיתוג ופיתוח עסקי, ביקורת וכו '.

15) Wemakeit.ch, שוויץ

מייסדים: Johannes Gees, Jürg Lehni & amp Rea Rea Eggli

Wemakeit היא פלטפורמת מימון ההמונים הגדולה ביותר של שוויץ לתעשיות היצירה. בנוסף לאמנים ואנשי יצירה, Wemakeit תומך כעת גם בעמותות וארגונים ללא מטרות רווח במימון פרויקטים חדשים ועזרה לקהילותיהם לצמוח. במהלך השנתיים האחרונות מימנה wemakeit יותר מ -550 פרויקטים, בהיקף כולל של 4 מיליון CHF (פרנק שוויצרי).


ארבע דרכים שאירופה יכולה להפוך למובילת חדשנות עולמית

אנדרוס אנסיפ סגן נשיא ה- EC נאם במליאת הפרלמנט האירופי על תחילת הנשיאות הרומנית במועצת האיחוד האירופי. © האיחוד האירופי, 2019 / צילום: אטיין אנסוטה.

מאמר זה מובא אליכם הודות לשיתוף הפעולה של "העוקץ האירופי" עם הפורום הכלכלי העולמי.

מחבר: מרטינה לארקין, ראש האסטרטגיות האזוריות באירופה ואיראסיה, חבר בוועד הפועל, הפורום הכלכלי העולמי בז'נבה וז'אק בוגין, מנהל משרד בריסל, חברת מקינזי אנד אמפ וחברת ג'אן מישה, עמית בכיר במכון גלובלי מקינזי.

בתקופה בה הצמיחה הכלכלית באירופה מראה סימנים של היסוס, דיגיטליזציה וטכנולוגיות בינה מלאכותית (AI) יכולות להביא פריצת דרך בפריון. אם חברות אירופאיות היו מפתחות ומפזרות AI לפי הנכסים הנוכחיים של היבשת ומעמדה היחסי בתחום הטכנולוגיה הדיגיטלית בעולם, דו"ח עתידי של חברת מקינזי אנד אמפ מעריך כי אירופה תוכל להוסיף 2.7 טריליון יורו לתפוקה הכלכלית שלה עד שנת 2030.

סגירת הפער מול ארה"ב באימוץ AI עשויה להוסיף עוד 900 מיליארד אירו לתוצר באירופה עד שנת 2030, ולהביא את סך הכל לכ -3.6 טריליון אירו. בעולם שבו הדיגיטליזציה מובילה לחברות תחרות יתר ולחברות כוכבי על, אין זמן להפסיד. אולם בינתיים אירופה מפגרת מאחור הן ארה"ב והן סין. הדרך הטובה ביותר להתעדכן תהיה להרחבה על ידי בניית מודל אירופאי חדש לחדשנות.

מחקר שנערך לאחרונה על ידי מכון מקינזי העולמי מצא כי אירופה תופסת רק שני שלישים מהפוטנציאל הדיגיטלי של ארה"ב, פער שנשאר קבוע מאז 2016 בעיקר בגלל רמה נמוכה יותר של דיפוזיה טכנולוגית ושימוש בטכנולוגיה דיגיטלית. סך הוצאות המחקר והפיתוח באירופה (R & ampD) התייצבו בכ -2% מהתמ"ג למרות גירויים גדולים שמספקות תוכניות המימון הציבורי של האיחוד האירופי. אותו דבר לגבי השקעות פרטיות בטכנולוגיות מידע ותקשורת (ICT).

לדוגמה, אירופה משכה רק 11% מהון הסיכון והשקעות התאגידים ב- AI בשנת 2016, לעומת 50% בארה"ב, כאשר יתרת 39% הלכה בעיקר לסין. מאז יתכן שהאיזון זז עוד יותר לכיוון סין, כאשר אירופה עומדת על קיפאון. למרות שנהוג לומר כי אירופה חסרה מימון השקעות במחזורים מוקדמים של פריסת הטכנולוגיה, היא גם חייבת להתמודד עם פיצול ומערכות אקולוגיות טכנולוגיות לא מפותחות באופן רחב יותר, כולל בפלטפורמות דיגיטליות, בזמינות וגישה של נתונים, ובשילוב החדשנות הדיגיטלית טכנולוגיות הנדסיות בתעשיות.

לאירופה יש גם יכולות רבות לבנות עליהן. סצנת ההקמה שלה תוססת יותר ויותר מספר ההנפקות הטכנולוגיות עם שווי שוק מתחת למיליארד דולר גדל ב -120% בחמש השנים האחרונות. אירופה היא אולי השוק הדיגיטלי הגדול ביותר מבחינת ערך, והוא הגדול ביותר מבחינת מספר החוקרים. אירופה אמנם לא מובילה בשילוב טכנולוגיות חדשות, אך היא נשארת קרובה לארה"ב. היא אכן מובילה ברובוטיקה חכמה ובטכנולוגיות שיתחילו להגדיר שרשראות אספקה ​​וייצור ייצור חדשות ומורכבות.

כיצד יכולה אירופה להדביק ואף להחזיר לעצמה יתרון? אין ספק שאירופה יכולה למנף את הניידות של כישרון הבינה המלאכותית שלה כאשר ערים מסוימות באירופה, כולל ברלין, פריז ואמסטרדם, מופיעות כמרכזי AI. באופן דומה, היא יכולה להתבסס על תוכנית אופק 2020 השאפתנית של האיחוד האירופי וניסיונות לאומיים רבים להניע את החדשנות הדיגיטלית או אסטרטגיות ספציפיות לטכנולוגיה במדינות כמו גרמניה, צרפת ובריטניה. אנו רואים ארבע דרכים לאירופה לבנות מודל חדשנות חדש ולטפל בחוסר ההיקף שלה בדיגיטליזציה ובינה מלאכותית:

1. מינוף נכסים תעשייתיים: מימון פלטפורמות וטכנולוגיות דיגיטליות לתעשיות אירופאיות אסטרטגיות

המאגר הגדול של חברות מבוססות באירופה ורשת של חברות קטנות ובינוניות מצליחות מזכירות ענק ישן שצריך להתעורר עד הסוף של הדיגיטליזציה. אירופה מתפקדת פחות בדיפוזיה והשימוש בדיגיטל, מתפקדת ברמה שהיא כשני שלישים מזה של ארה"ב.

אירופה יכולה לבנות על הנכסים הקיימים שלה ולממן אסטרטגיות תעשייתיות לאומיות לדיגיטליזציה והשתלבות בהיקף רחב, למשל באמצעות פלטפורמות דיגיטאליות המאפשרות שיתוף פעולה בין מגזרים וחוצה חברות. המיקוד יכול להיות על תעשיות ליבה עם פוטנציאל גבוה, כולל ייצור בסיסי ומתקדם, תרופות, בריאות וסחר סיטונאי.

2. שינוי דינמיקת הנתונים: הובלת ממשל לגישה לנתונים ואמון

חברות אירופאיות בנו מאגרים קטנים יחסית של נתונים, פלטפורמות ורשתות לקוחות מאשר עמיתיהם הלא-אירופיים. מכיוון שפלטפורמות גלובליות גדולות מתחילות כעת לשלב בעלי עניין ונתונים מעבר לגבולות תעשייתיים, שרשראות ערך וגיאוגרפיות, הדינמיקה המתקבלת עלולה להותיר חברות אירופיות בעמדת נחיתות תחרותית.

אירופה תוכל לפתוח את הכספות הגדולות שלה של נתונים שאינם בבעלות ממשלתית ולא אנונימיים למחקר, תוך יצירת כללי ממשל חדשים המעניקים לאזרחים שליטה רבה יותר על הנתונים שלהם#8211 אפילו ככל שיותר חברות יקבלו גישה אליהן. שקיפות ואבטחת סייבר הפכו לדאגות מרכזיות עבור האזרחים. אירופה יכולה לטפח פלטפורמות מאובטחות שהופכות שקופות אילו נתונים משותפים ומתי, ומאפשרים לאזרחים לשנות זכויות גישה למערכות נתונים.

3. להגביר את הכישרון: להתחרות עם כישורים דיגיטליים וגיוון

ענקיות האינטרנט המובילות בעולם כמו גוגל (אלפבית), אמזון, פייסבוק, מיקרוסופט, נטפליקס ואפל מסוגלות לטפח יצירה ואימוץ חדשניים באמצעות חומרים בלתי מוחשיים כגון ידע, כישורים ותרבות יזמית, יחד עם נתונים, פלטפורמות והון למימוני מו"פ ומיזוגים. ורכישות (M & ampA) בהיקף חסר תקדים. יחד, הם ביצעו יותר מ -60 רכישות באירופה בין 2011 ל -2017, עם 10 בלבד בשנת 2017. הם מסוגלים לשלם משכורות גבוהות משמעותית מממוצע השוק, למשל פי 1.5 מהממוצע בשוק של מהנדסי תוכנה בלונדון. חלק מהחברות משתמשות ב- M & ampA כדי לגייס כישרונות מובילים עבור סכומים שבדרך כלל מסתכמים בין 5 ל -10 מיליון דולר לאדם.

אירופה תוכל להמשיך לבנות על מערכות החינוך החזקות שלה, תוך משיכת כישרונות בינלאומיים באמצעות יתרונותיה ההשוואתיים במגוון ובאיכות החיים ושיפור אפשרויות התגמול. כדי לנצל את מאגרי הכישרונות הקיימים, אירופה תוכל לעודד כישרון נשי בתחום הטכנולוגיה והיזמות ולמנף טכנולוגיות חדשות לקידום וכישורים באוכלוסייתה מחדש.

4. צור ביקוש בקנה מידה: מינוף מנהיגות במגזר הציבורי ברכש ותקינה

המגזר הציבורי הגדול באירופה נחשב לעתים קרובות כמעכב ולא כמניע לחדשנות. עם זאת, היא יכולה לשחק תפקיד עיקרי באימוץ טכנולוגיות חדשניות: הרכש הציבורי האירופי לשירותים ומוצרים ציבוריים מסתכם ב -14% מהתוצר שלה בשנה, שווה ערך לכ -2 טריליון אירו. רכש ממשלתי יכול ליצור ביקוש גדול ויציב הרבה לפני שהשוק המסחרי יתאפשר, ולעודד חברות חדשניות להציע הצעות לבקשות להצעות ולהשקיע רבות בטכנולוגיות דיגיטליות כמו מחשוב ענן ובלוקצ'יין כדי להגדיל את הביקוש.

אירופה צריכה למקסם את הרכש הציבורי כמניע חדשנות, לקבוע תקנים ממשלתיים דיגיטליים משותפים לשירותים ציבוריים, ובכך לאפשר יותר חדשנות בתחום הטכנולוגיה הממשלתית.

מודל חדשנות חדשני לאירופה ועובר ממילים לפעולה

ארבעת המסלולים הללו צריכים לבוא בנוסף להתמודדות עם אבני הבניין הבסיסיות של המערכת האקולוגית לחדשנות באירופה. יחד הם יוצרים מודל חדשנות אירופאי חדש.

הגיע הזמן למודל חדשנות לחדשנות: ועדת אירופה חדשה תקבע סדר יום חדש לאיחוד אירופי שעשוי להיראות שונה מאוד מבעבר. כדי לעבור ממילים לפעולה, ניתן היה להשיק שלוש יוזמות קונקרטיות בשנת 2019:

– רשת יזמות נשים להגדלת מגוון הכישרונות באמצעות אימון וחונכות

– מרכז למהפכה התעשייתית הרביעית באירופה שיניע את הדיגיטציה, הסטנדרטיזציה והגישה לנתונים במגזר הציבורי

– קרן עושר ריבונית אירופית לחדשנות בהיקף השקעות.

בינתיים, אנא הצטרף לדיון בנושא עיצוב תפקידה של אירופה בחדשנות גלובלית ברשת תחת האשטאג #InnovateEurope.


האם רואנדה יכולה להפוך למנהיגת הבריאות באפריקה?

יותר אפריקאים מתים כעת מסרטן מאשר ממלריה. כמו רוב המדינות האחרות בעולם, מדינות אפריקאיות רבות מתמודדות עם עלייה בשיעורי המחלות הלא מדבקות. ארגון הבריאות העולמי מדווח כי NCDs אחראים ל -71% ממקרי המוות ברחבי העולם, ועולים במספר ככל שמוות התמותה ממחלות זיהומיות יורד, אנשים חיים זמן רב יותר ומאמצים הרגלי חיים גרועים. בקרב NCDs, סרטן הוא הרוצח השני המוביל בעולם, כאשר 70% ממקרי המוות מסרטן מתרחשים במדינות בעלות הכנסה נמוכה ובינונית. ברחבי מדינות אלה, כולל רבות באפריקה, שירותי האבחון והטיפול בחולי סרטן מוגבלים. גישות רפואיות מודרניות עשויות לשנות את המצב הזה במהירות.

רפואה מדויקת, המונעת על ידי הבנתנו את המבנה הגנטי והביולוגי של האדם, מציגה הזדמנות להעצים את הרופאים וקובעי המדיניות להעניק טיפול משופר בהתאמה אישית לחולי סרטן באפריקה. בכלכלות מתפתחות, הנחת היסוד למערכת בריאות מוכנה לתרופות מספקת הזדמנות לשנות את גישות הטיפול, להודיע ​​על הקצאת משאבים, ליישם מדיניות חדשנית ולדלג על גישות וציוד מדור קודם, ובכך לדלג על כמה גישות בריאות של כלכלות מפותחות יותר.

מדוע רפואה מדויקת לסרטן?

השפעת הלחימה ברפואה מדויקת עשויה להיות הבולטת ביותר באבחון ובטיפול בסרטן, כאשר הרופאים עוברים לגישות טיפול אינדיבידואליות יותר על ידי התבוננות במרכב הגנטי של החולים והגידולים שלהם והתאמת אנשים לאפשרויות טיפול שעשויות לכלול טיפולים ממוקדים, אימונותרפיה או טיפול גנטי. פיתוח מערכת המוכנה לתרופות מדויקות המשתמשת בסרטן כנקודת מוצא יכולה להודיע ​​על מדיניות הבריאות, מערכות נתונים, רשתות מעבדה וגידול ביכולת האבחון תוך מניעת עלייה בשיעורי התמותה. יתר על כן, פיתוחים אלה יתמכו גם באבחון וטיפול במחלות אחרות.

אפשר לטעון כי ביבשת אפריקה, המוקד של חדשנות בתחום הבריאות צריך להיות על מחלות זיהומיות. אחרי הכל, רוב מקרי המוות באפריקה עדיין נגרמים על ידי HIV/איידס, מלריה ושחפת. למרות שההקלה על הנטל של מחלות זיהומיות היא עדיין קריטית, כלכלות מתעוררות גם צריכות להניח את התשתית להתמודדות עם מגיפת הסרטן ההולכת וגדלה.

האומה המזרחית של רואנדה עשתה דרך ארוכה. רק 24 שנים לאחר רצח העם שפרק את המרקם החברתי-כלכלי במדינה, יש לה כעת כלכלה שצומחת במהירות, עם צמיחה ממוצעת של תוצר של כ- 8% בשנה בין 2001 ל -2015. המדינה עשתה צעדים משמעותיים לשיפור הבריאות אספקה ​​לאוכלוסייתה המונה 12 מיליון איש מכיוון שהיא ממשיכה להפגין את התיאבון שלה לנקוט בגישות חדשות שאפתניות להתמודדות עם האתגרים שלה.

כתגובה לשיעורי הסרטן הגדלים, רואנדה מפתחת כעת תוכנית לאומית לבקרת סרטן ומקימה רישום לאומי לסרטן לאסוף נתונים על תופעות סרטן במדינה. המדינה מספקת גם תוכנית ביטוח בריאות לאומית, מה שהופך את שירותי הבריאות, כולל אבחון סרטן, לזולים יותר לאזרחים בעלי הכנסה נמוכה יותר.

ואז יש את מעבדת חומצות הגרעין, חלק מהמרכז הביו -רפואי של רואנדה בקיגאלי, שנחנך בפברואר 2018 לשיפור הבדיקות והזיהוי של סמנים למחלות כמו סרטן. מרכז טיפולי הקרנות יופעל בבית החולים הצבאי ברואנדה עד סוף שנת 2018, ומרכז המצוינות לסרטן בוטארו בצפון רואנדה הכפרי מוביל את הדרך בהתערבות סרטן במדינה.

הזדמנויות לקפיצת מדרגה

רואנדה מתייחסת לטווח הארוך למערכת הבריאות שלה ובונה את היסודות לגישה רפואית מדויקת לטיפול בחולים. כלכלות מתפתחות אחרות עשויות לעשות את אותו הדבר. לאלה שכן, ארבעת התחומים הבאים הם הזדמנויות להציב את הבמה, ואולי להימנע מחלק מהמורכבות שעומדות בפני מדינות בעלות משאבים גבוהים כעת ביישום רפואה מדויקת:

● לתכנן באופן פרואקטיבי מערכת רגולציה זריזה שתוכל להתאים את עצמה לגישות מתקדמות למחקר ופיתוח, ניסויים קליניים והערכה טיפולית

● לנסח דרישות לפלטפורמות נתונים ויכולת פעולה הדדית של מערכת, כולל סטנדרטים לפרטיות נתונים הגנומית והגנות, שיסללו את הדרך לשיתוף נתונים כדי להניע תרופות מדויקות.

● התנסו במודלים של החזרים חדשים הממריצים חדשנות אבחנתית מדויקת ובריאות ערכית

● ערכו ניסויים רטרוספקטיביים כדי להבין אם תרופות פועלות אחרת בתת-אוכלוסיות, במיוחד כאשר משתמשים בתרופות שפותחו על אוכלוסיות מערביות על אוכלוסיות לא-מערביות.

חשוב להכיר בכך שגישות לרפואה מדויקת אינן פשוטות ליישום ואינן יעילות כיוזמות עצמאיות. הם חייבים להיות בנויים על תשתית בריאות בסיסית שיכולה לתמוך ביכולת הגדלת הבריאות. אם נבנה כך, גישות רפואיות מדויקות יכולות לספק למטופלים תוצאות בריאותיות טובות יותר בעלות אישית מופחתת ולספק לכלכלה המתפתחת מידע מוגבר על מגמות המחלות והטיפולים שיכולים להניע הקצאה טובה יותר של משאבי בריאות.

ד"ר פרנסואה וואינקינדי,מנהל היחידה למחלות סרטן, המרכז הביו -רפואי ברואנדה, ו לינזי צ'דיאק מומחה קהילה, הפורום הכלכלי העולמי תרם למאמר זה


5. תוצאות

בניגוד להשערות המוצעות, פותח מודל המשוואות המבניות המוצגות באיור 1. ההתאמה של המודל הראתה ערכים מקובלים: CFI = 0.922 Bollen (IFI) Fit Index = 0.923 RMSEA = 0.049 90 אחוז מרווח ביטחון של RMSEA (0.043, 0.54).

בהתמקדות במקדימי האמון במנהיג הווירטואלי, אנו מבחינים כי לאטרקטיביות פיזית יש השפעה חיובית ומשמעותית על האמון במנהיג (β= 0.078 עמולכן lt0.05) H1 התקבל. באופן דומה, תכונות התנהגותיות של מנהיג וירטואלי כגון אמפתיה (β= 0.355 עמ& lt 0.01) ותפיסת הצדק (β= 0.381 עמ& lt 0.01) מפעילים אפקט חיובי ומשמעותי על האמון H2 ו H3 מתקבלים. יתר על כן, התוצאות שהתקבלו חושפות את קיומו של קשר חיובי ומשמעותי בין מידת האטרקטיביות הנתפסת לבין האמפתיה הנתפסת של המנהיג (β= 0.441 עמ& lt 0.01), כמו גם הקשר בין אמפתיה לבין הצדק הנתפס של המנהיג (β = 0.477 עמ& lt 0.01) המאפשר לנו לקבל גם H4 ו H5.

באשר לתוצאות הנגזרות מאמון במנהיג, אנו מבחינים כי לאמון יש השפעה חיובית ומשמעותית על המחויבות לצוות (β = 0.480 עמ& lt0.01), מה שמצדיק קבלה H6. כמו כן, האמון במנהיג מפעיל השפעה ישירה וחיובית על המשתנה OCB (β = 0.439 עמ& lt0.01), כדי שנוכל לקבל H7. לבסוף, קשר ישיר ומשמעותי בין המחויבות לצוות לבין OCB (β = 0.268 עמ& lt0.01) נצפתה גם כן H8 יכול להתקבל גם. המודל המוצע מסביר יותר מ -72 % מהשונות של האמון המשתנה במנהיג (ר 2 = 72.5).


Shingas (fl. 1740-1763)

שינגאס, סמל אונאמי של הלנאפה (הידוע גם בשם הדלאווארס) ייצג את עמו במהלך משא ומתן דיפלומטי עם מעצמות קולוניאליות במלחמת שבע השנים והסקו בשנות ה -50 וה -1760. במהלך המלחמה, שינגאס והלנאפה צידדו בצדק עם הצרפתים, וזכו לשמצה בשל טקטיקות הגרילה שלהם ולחימת הגבול. ובכל זאת, שינגאס לא היה לוחם אלא הוא ניווט בין הבריתות המשתנות כדיפלומט ומנהיג צבאי של עם בסיכון מתמיד לפלישה של יריבים קולוניאליים וילידים.

לאורך כל תקופת שינגאס ושרסקוס כדיפלומט ומנהיג צבאי, הבריטים ובני בריתם של האודנוסונוס (הידועים גם בשם שש האומות האירוקואה) עלו על מספר האינדיאנים הלנאפים. שינגאס, אם כן, ניהל משא ומתן לעתים קרובות מעמדה של חולשה יחסית, אך לאחר כמעט שבעים שנות משא ומתן עם גורמים רשמיים בפנסילבניה בפנסילבניה, הבינה הלנאפה במלואה את הייחודיות והאמנות של הדיפלומטיה הקולוניאלית. הבריטים ממזערו את קולות הנהגת Lenape במהלך הסכמי מפתח וניסו לתאם עם ההודנוסאוני במקום. שינגאס מופיע לראשונה ברישום הכתוב במשא ומתן זה. בשנת 1752, במועצה רב לאומית בלוגסטאון, עיר אינדיאנית בדרום מערב פנסילבניה, הפך שינגאס לסאך ונציג של עמו למרות היעדרותו שלו. מושל פנסילבניה דחק במדינות הילידים לבחור את חברי המועצה הכי מדויקים שלהם כמלך וכאיש נקודה לעסקים ציבוריים [עם האנגלים]. & Rdquo לאחר שנה ללא נציג Lenape, Tanacharison חצי מלך הסנקה, בן בריתו של אונימי בהתמודדותם עם מעצמות קולוניאליות, בחרו עבורם. הוא הניח כובע שרוך על ראשו של אחיו של שינגאס ורסקוס, ביבר, וסיפק לו חליפה מלאה של גרסה אנגלית ונדש כיאה להגדרה האנגלית של מלך יליד. באמצעות ביבר כמיופה כוחו, הפך שינגאס לנציג הדיפלומטי הרשמי של אנשי האנאמי לנאפה. 1 מינוי מנהיג היה משימה לא פשוטה: הלנאפה נזקקה לכוח עצמאי שיכול לפייס את האינטרסים לטווח הקצר של הבריטים וההודנוסאוני, וכזה שיכול לנווט את מקומם באזור ומשנה את יחסי הכוחות. 2

מעט ידוע על שינגאס לפני ההכתרה הבריטית הפתאומית שלו, מנהג חריג עבור הלנאפה. באופן מסורתי, עיירות Lenape מינו סכמים לייצוג האינטרסים של הקהילה, והם קבעו על סמך שורה של סתירות. קבוצות קרבה היו מטריליניאליות, אך סכמים היו בעיקר מנהיגים זכרים ולא תורשתיים. עיירות בודדות היו מחוברות באופן רופף ולרוב לא מתבצרות אך מאוחדות צבאית נגד איומים קיומיים. עיירות החזיקו באדמה ביחד ומועצות של קשישים ותושבי ערים אחרים ייעצו לסכמים, אך סכמים דיברו בשם אנשיהם כשליחים דיפלומטיים ומנהלים במלחמה. לעתים קרובות ירשו סכמים את סמכותם, אך הקהילה יכלה לבטל אותם בהצבעה בהסכמה ולהחליט על מנהיג חדש. שליחים אירופיים וקולוניאליים התייחסו לשינגות כאל מלוכה מוחלטת, הסותרת באופן ישיר את תפקידה של שינגאס ורסקו בחברת Lenape. עבור בני עמו, שינגאס היה סגן ונציג ראשי במשא ומתן מלחמה אך לא יכול היה להוציא גזירות מחייבות. במקום זאת, אנשי Lenape רבים פנו לשינגאס להדרכה ועקבו אחר פקודותיו מתוך כבוד למנהיגותו. עם זאת, על ידי הענקת מלכות לשינגאס הבריטים הרחיבו לו מעמד דיפלומטי וניהול משא ומתן על כוח ונדש ובתמורה ציפו כי שינגאס יבטיח שיתוף פעולה מלא של אנשי Lenape.

בעקבות המועצה בלוגסטאון אישרו הלנאפה את בריתם הקשה עם הבריטים וההודנוסאוני. שינגאס ושאר Lenape היו חדשים יחסית במדינת אוהיו, מה שכיום היא מערב פנסילבניה, וישבו באי נוחות בין שש האומות להתנחלויות אירופיות. עם רכישת ההליכה בשנת 1737 שלחו פנסילבניאנים את הלנאפה מערבה ותפסו מיליוני דונמים מאדמתם. חברי האינדיאנים Onondaga, חברים בליגת Haundeosaunee, ניהלו משא ומתן עם המתיישבים כמשתתפים הילידים העיקריים ברכישה. עם הסכמים אלה ובעתיד, דיפלומטים Haudenosaunee זכו לטובת פקידי פנסילבניה והחלישו את מעמדם של יריביהם מ- Lenape. במשא ומתן עתידי, דיפלומטים קולוניאליים דחו לאונונדאגה, והפכו את הלנאפה למעשה לחברת בת בעניינים דיפלומטיים לששת האומות. 3 הלנאפה הייתה צריכה לנווט את השתייכותם העדינה עם Haudenosaunee בדיוק כשהכוחות הקיסריים האירופאים התרחבו אל מדינת אוהיו. בסבך זה של בריתות ויריבויות, כל שלום עשוי להתקיים לזמן קצר ולהיות נוצר בכזב.

גם הצרפתים וגם האנגלים הסתמכו על עזרה מקומית לביצוע משימות סיור ובכך הצופים הילידים חיזקו בריתות בינלאומיות עם פעולות ולא רק במילים. באחת הפעמים, ג'ורג 'וושינגטון הצעיר, שעבד כמודד קרקעות, הסתמך על הלנפה לעקוב אחר תנועות הכוחות הצרפתיים ולפקח על מבצרים שלהם. על פי פקודות מפורשות של מושל וירג'יניה סגן רוברט דינווידי, וושינגטון פעלה בשם האינטרסים הקיסריים הבריטיים בדיוק כפי שינגאס ייצג את האינטרסים של הלנאפה. וושינגטון סיפרה,

ושכנעתי גם את קינג שינגאס, כדי לשלוח את הריינג'רים לכיוון הנהר, להביא לנו חדשות, במקרה כלשהו צָרְפָתִית צריך לבוא & hellip למרות המלך שינגאס, ואחרים של Delawares, לא ניתן היה לשכנע לפרוש למחנה שלנו עם משפחותיהם, באמצעות הפחד שהם היו בו Onondago & rsquos מועצה, הם בכל זאת נתנו לנו הבטחות חזקות לסיוע שלהם. & Rdquo 4

שינגאס ומנהיגים ילידים אחרים עבדו בתחילה עם הבריטים מכיוון שנייטרליות נראתה בלתי אפשרית יותר ויותר. הלנאפה הבינה את ממשלת פנסילבניה, ששלחה דיפלומטים רגילים במהלך המאה האחרונה. ברמה האינדיבידואלית, שליחים קולוניאליים נהנו מיחסים שלווים ופיתחו קשרים ארוכי טווח עם מנהיגים הודים. משלחות ילידות נסעו לעתים קרובות לפילדלפיה ונפגשו כדי לדון בברית הרשמית ובידידות בין פנסילבניה לאוכלוסיות הודיות. ברמה המאקרו, עם זאת, הכיר הלנאפה בדפוס ההתרחבות הלבן שחוזר על עצמו והביא לאובדן חיים ואדמות לקהילותיהם. עם זאת, בימים הראשונים של העימות פנה הלנאפה לקשרים ההיסטוריים שלהם עם דיפלומטים בריטים ולא עם סוחרים צרפתים לא מוכרים. אחרי הכל, הלנאפה חלקה מסורת דיפלומטית ארוכה ומוגדרת יותר עם פנסילבניה מאשר עם מספר המתיישבים הצרפתי הקטן יחסית. שינגאס אישר מחדש את הברית הזו ואת התנגדות אנשיו להתנחלויות צרפתיות בפברואר 1754:

אני שמח לשמוע שכל האנשים שלנו כאן בעלי דעת אחת זה נכון שאני גר כאן בצד הנהר שהוא הכביש הצרפתי, ואני מבטיח לך בשלושת מיתרי Wampum האלה שאני לא יורד ולא עולה, אבל אני יתקרב לאחי האנגלים, שם אוכל לשמור על הנשים והילדים שלנו מפני האויב. & rdquo 6

שינגאס נחתם על ידי העברת וואדום, חרוזים בעלי ערך כלכלי וסימבולי חזק, הבטיח להימנע מהצרפתים ולהישאר כבעל ברית עם פנסילבניה הקולוניאלית. ממשלות Lenape והממשלה הקולוניאלית חלקו עשרות שנים של אמנות ויחסים דיפלומטיים. למרות שהסכמים אלה לא תמיד התקיימו, שינגאס עדיין ראה באנגלים את שלו & ldquobrethren & rdquo ואת הצרפתים כ & ldquoenemy & rdquo מתוך כבוד לאנשיו & rsquos היסטוריה דיפלומטית רצופה עם פנסילבניה.

עם זאת, אנשי Lenape הבינו כי האינטרסים הבריטיים לא תמיד תואמים את האינטרסים שלהם. בתמורה לסיוע נגד הצרפתים, מנהיגי Lenape דרשו ערבות לכך שהבריטים יכבדו את ריבונותם. בשינגאס עם הגנרל הבריטי אדוארד בראדוק, ביקש שינגאס שלאפשר לאנשיו לחיות ולסחור בין האנגלים ויהיו להם שטח ציד מספיק כדי לפרנס את עצמם ואת משפחותיהם, כיוון שלא היה להם לאן לברוח אלא לזרועות הצרפתים. & rdquo בראדוק לא חש אהדה, והצהיר ש- ldquono savage יירש את האדמה. & rdquo 7 עבור Shingas, אינטראקציה זו ניפצה כל תקווה אפשרית לשמור על יחסים ידידותיים עם הבריטים. הוא הכריז על מלחמה ואמר כי "היינו חברים שלהם שנים רבות, אבל עכשיו [לקחנו] את הפקק נגדם, ולעולם לא נשלים איתם בזמן שיש אנגלי חי. & Rdquo 8 לפיכך, כשבע השנים והרסקו המלחמה החלה בצפון אמריקה, האונאמי לנופה צידד עם הצרפתים ונכנס למלחמה בגבול עם בני בריתם לשעבר.

יישובים קולוניאליים המוגנים בצורה גרועה ניקו את נופיה של מדינת אוהיו והיו מטרות קבועות למסיבות פשיטה. שינגאס הוביל רבות מהקבוצות הללו ותקף התנחלויות שהוגנו בצורה גרועה שתושביה הכירו אותו במהירות ככוחות בריטים שניסו להילחם בחזרה בהתנחלויות לנאפה, אך הצליחו הרבה פחות ולפעמים פגעו באופן פעיל במטרה שלהם. פשיטות אלה העבירו את השלטון ללנאפה, ומרבית המתיישבים הלבנים ברחו מהארץ כליל עד שנת 1757. 9 בצורת מלחמה אכזרית זו הצטיינו שינגאס ולוחמיו. ההודנוסאוני, נייטרלי לכאורה, כינה את הלנאפה "שיכור וחסר חושיהם, ולא התחשב בהשלכות התנהגותם הרעה. ובכל זאת, פשיטות אלה לא היו חסרות הגיון ושיקפו את תפקיד Unami Lenape & rsquos כמשתתפים פעילים בשבע השנים והרסקו מלחמה. שינגאס הצדיק את מעשיו בכך שהוא מזלזל בסיבות הקיסריות הראשוניות לסכסוך. לדבריו, יש לנו סיבה גדולה להאמין שאתה מתכוון להבריח אותנו וליישב את המדינה, או מדוע אתה בא להילחם בארץ שיש לאלוהים. נתון? & rdquo 11 מה שהקורבנות והיריבים ראו באלימות או בפראות חסרת טעם, שינגאס האמין כי הוא חיוני להבטחת שמירת עמו ובעלותם על אדמתם.

למרות המוניטין שלו כלוחם אכזרי, שינגאס היה ידוע כחסד לאסירים שלו. מנהג מקובל היה שהלנאפה ואינדיאנים אחרים אימצו שבויים או כפרו אותם בחזרה לקהילותיהם המקוריות. שבויים שטופלו בצורה גרועה גרמו לחברי הקהילה ולתגמולים להיות גרועים יותר. בעת שניסו לנהל משא ומתן מחדש על השלום עם הבריטים, השתמשו מנהיגי הילידים ביחסם המכובד לשבויים כדי להוכיח את מסירותם לשלום. כדבריהם, ואנחנו אוהבים אותך יותר מכפי שאתה אוהב אותנו כאשר אנו לוקחים ממך שבויים, אנו מתייחסים אליהם כאל ילדינו שלנו. אנחנו עניים, ובכל זאת אנו מלבישים אותם בצורה הטובה ביותר, אך אתה רואה שילדינו עירומים כמו בהתחלה. לפי זה אתה עשוי לראות שהלבבות שלנו טובים משלך. ומיסיונר אנגלי ג'ון הקוולדרר 12 אישר את הצד של שינגאס וסקוס בסיפור. במהלך ביקור אחד הוא צפה בשני ילדים שבויים המשולבים במלואם עם שאר הילדים בעיר. כשהקוולדר שאל על הטיפול המוזר לאסירים לכאורה, שינגאס העיר כי כאשר לקחתי אותם לראשונה הם [אסירים] אבל עכשיו הם וילדי אוכלים את האוכל שלהם מאותה קערה או מאכל. & Rdquo 13 ובכל זאת, שינגאס הבדיל בין לוחמי אויב לא לוחמים והיחס האדיב שלו לאסירים שלו הפריכו חלק מהמוניטין שלו וחסר רחמים.

בשנת 1758, מנהיגים ילידים וקולוניאלים הסכימו על חוזה איסטון, שהביא לסיומו של פעולות איבה מיידיות בין מתנחלים אירופיים לאנשים ילידים במדינת אוהיו. שינגאס השתתף בכמה פגישות לקראת אמנה זו והסכים לתנאיו יחד עם מנהיגים ילידים אחרים. הם הבטיחו לעשות שלום וקיוו שאחיהם האנגלים יתחפרו ויחיימו את הידידות שנקברה באדמה, עכשיו יש לך אותה, תחזיק אותה. תהיה חזק, אַחִים לְדָת, והתאמץ על מנת שהידידות הזאת תהיה מבוססת היטב בינינו. & rdquo 14 שלום זה יחזיק מעמד, אך לא לאורך זמן. במהלך העשור הקרוב, המושבים הבריטים נדחקו מערבה, ויותר אל היבשה הנשלטת על ידי קהילות ילידות. שינגאס חשש שכוחות קולוניאליים יגרשו את בני עמו מארצם והאשימו את האנגלים והצרפתים במלחמה. הוא אמר, וברור כי אתם הלבנים הם הגורם למלחמה הזו מדוע אתם והצרפתים לא נלחמים במדינה הישנה ועל הים? למה אתה בא להילחם בארצנו? זה גורם לכולם להאמין שאתה רוצה לקחת מאיתנו את האדמה בכוח וליישב אותה. & Rdquo 15 שינגאס ראה את עצמו לא כלוחם בעד או נגד הבריטים, אלא כנגד כל הנוכחות הצבאית האירופית בעיירותיו ובעיירותיו. על מנת לשמור על ריבונותם, מנהיגי Lenape העבירו באופן פעיל את בריתותיהם למה שצריך באופן מיידי. כשהם מוקפים ביריבים רבים בנוף לא מוכר, היה חסר להם המותרות של משא ומתן ארוך טווח. בשנים שלאחר חוזה איסטון, פונטיאק ומלחמת רסקוס שינו את הנוף הגיאו -פוליטי של מדינת אוהיו, ושינגאס נעלם מהרשומה ההיסטורית ללא שום סיבה או תאריך מותו.

מתיו ווסט
אוניברסיטת ג'ורג 'וושינגטון

1. "מקרה של חברת אוהיו, 1754". ב מסמכי ג'ורג 'מרסר: מתייחסים לחברת אוהיו וירג'יניה, נערך על ידי Mulkearn Lois, 233-86. הוצאת אוניברסיטת פיטסבורג, 1954, 325 & ndash328.

2. C. Hale Sipe, ראשי הודו בפנסילבניה (The Ziegler Printing Co, Butler Pennsylvania 1927), 305.

3. פרד אנדרסון, כור המלחמה: מלחמת שבע השנים ורסקו וגורל האימפריה בצפון אמריקה הבריטית, 1745-1766 (ספרים וינטאג 'ניו יורק, 2001), 22 & ndash25.

4. ג'ורג 'וושינגטון, משלחת לאוהיו, 1754: נרטיב מייסדים באינטרנט, הארכיון הלאומי, גישה ל- 30 באוקטובר 2019, https://founders.archives.gov/documents/Washington/01-01-02-0004-0002.

5. דיוויד ל. פרסטון, מרקם הקשר: קהילות המתנחלים האירופיות וההודיות על גבולות אירוויה, 1667 & 1783 (הוצאת אוניברסיטת נברסקה 2009), 148 & ndash177.

6. ג'ורג 'קרוגאן, 2 בפברואר, 1754 ב רשומות קולוניאליות של פנסילבניה, 1852. http://hdl.handle.net/2027/uva.x002516888.

7. רשומות קולוניאליות של פנסילבניה, 6: 398-399 בונד, עורך, "שבי של צ'ארלס סטיוארט וראדקו, 63 & נדאש 64, מצוטט בדניאל פ. בר, & ldquo & lsquoA דרך ללוחמים: & rsquo The Western Delawares and The Seven Years War. & Rdquo היסטוריה של פנסילבניה: כתב עת למחקרים אטלנטיים 73, לא. 1 (1 בינואר 2006), 27-28.

11. פוסט, כריסטיאן פרדריק פוסט, 1710? -1785. כתב העת של כריסטיאן פרדריק פוסט, במסעו מפילדלפיה לאוהיו, על הודעה מממשלת פנסילבניה לדלאוור, התיישבו בה אינדיאנים שוואנים ומינגו, ובעבר בברית עם האנגלים. פילדלפיה, 1867. Pdf. https://www.loc.gov/item/12007273/, 156 בבאר, 29.

13. C. Hale Sipe, ראשי הודו בפנסילבניה (The Ziegler Printing Co, Butler Pennsylvania 1927), 298.

14. & ldquo פרוטוקול ההסכם שנערך באיסטון, בפנסילבניה, באוקטובר 1758. על ידי סגן מושל פנסילבניה, ומושל ניו ג'רזי עם סכמי הלוחמים והלוחמים של מוהוקס, Oneydos, Onondagas, Cayugas, Senecas , Tuscaroras, Tuteloes, Nanticokes and Conoys, Chugnuts, Delawares, Unamies, Mohickons, Minisinks, and Wapings. & Rdquo אן ארבור: שותפות ליצירת טקסט, 2011, https://quod.lib.umich.edu/e/evans/N06429.0001.001/1:2?rgn=div1view=fulltext, 13.

בִּיבּלִיוֹגְרָפִיָה:

אנדרסון, פרד. כור המלחמה: מלחמת שבע השנים ורסקו וגורל האימפריה בצפון הבריטי אמריקה, 1745 & נדאש 1766 (ספרים וינטאג 'ניו יורק, 2001).

Bar, Daniel P. & ldquo & lsquo A ROAD FOR WARRIORS: & rsquo THE WESTERN DELAWARES ו- SEVEN YEARS WAR. & Rdquo היסטוריה של פנסילבניה: כתב עת למחקרים אטלנטיים 73, לא. 1 (1 בינואר, 2006).

"תיק חברת אוהיו, 1754". ב מסמכי ג'ורג 'מרסר: מתייחסים לחברת אוהיו של וירג'יניה, נערך על ידי Mulkearn Lois, 233-86. הוצאת אוניברסיטת פיטסבורג, 1954.

קרוגאן, ג'ורג '. 2 בפברואר, 1754 אינץ ' רשומות קולוניאליות של פנסילבניה, 1852. & lt/br & gt http://hdl.handle.net/2027/uva.x002516888.

פוסט, כריסטיאן פרידריך, 1710? -1785. כתב העת של כריסטיאן פרדריק פוסט, במסעו מפילדלפיה לאוהיו, על הודעה מממשלת פנסילבניה להודי דלאוור, שוואן ומינגו. פילדלפיה, 1867. Pdf. https://www.loc.gov/item/12007273/.

סייפ, סי הייל.צ'יפס ההודים של פנינסיבלניה (חברת הדפוס זיגלר, באטלר פנסילבניה, 1927).

סודרלונד, ז'אן ר. חברת Lenape Country Delaware Valley Society לפני וויליאם פן (הוצאת אוניברסיטת פנסילבניה, פילדלפיה, פנסילבניה 2015).

פרוטוקול ההסכם שנערך באיסטון, בפנסילבניה, באוקטובר 1758. על ידי סגן מושל פנסילבניה, ומושל ניו ג'רזי עם הסכמים והלוחמים הראשיים של המוהוקים, Oneydos, Onondagas, Cayugas, Senecas, Tuscaroras , טוטלים, נטיקוקס וקלמיות, צ'וג'נטים, דלאווארס, Unamies, מוהיקונים, מיני -מיניקים וציוד. & Rdquo אן ארבור: שותפות ליצירת טקסט, 2011, https://quod.lib.umich.edu/e/evans/N06429.0001.001/1:2?rgn=div1view=fulltext.

פרסטון, דיוויד ל. מרקם הקשר: קהילות המתנחלים האירופיות וההודיות על גבולות אירקויה, 1667 & ndash 1783 (הוצאת אוניברסיטת נברסקה 2009).


מהו מספר הפעמים הרב ביותר שמישהו הפך למנהיג מדינה אירופית? - היסטוריה

איסטנבול: נשיא טורקיה רג'פ טאיפ ארדואן אמר ביום שישי כי הוא מקווה שצרפת תיפטר מהעמנואל מקרון בהקדם האפשרי, הסמל האחרון במלחמת מילים שהולכת ומתגברת בין שני המנהיגים.

טורקיה מעורבת בשורה של סכסוכים עם צרפת ושותפיה באיחוד האירופי, החל מהמתח במזרח הים התיכון ועד אזור נאגורנו-קרבאך שבמחלוקת.

הירידה עלתה לרמות חדשות בחודשים האחרונים כאשר צרפת עברה להתגבר על הקיצוניות לאחר מספר התקפות על אדמתה.

"מקרון מהווה בעיה לצרפת. עם מקרון, צרפת עוברת תקופה מאוד מאוד מסוכנת. אני מקווה שצרפת תיפטר מהצרות של מקרון בהקדם האפשרי ", אמר הנשיא לעיתונאים לאחר תפילת יום שישי באיסטנבול.

לדבריו, הצרפתים צריכים לזרוק את מנהיגם "אחרת הם לא יוכלו להיפטר מאפודים צהובים", בהתייחסו לתנועת המחאה שפרצה בצרפת בשנת 2018.

"אפודים צהובים יכולים להפוך מאוחר יותר לאפודים אדומים", אמר ארדואן מבלי לפרט.

המנהיג הטורקי שוב ושוב הציע למקרון לקבל "בדיקות נפש" ודחק בעם הטורקי להחרים מוצרים עם תווית צרפתית.

טורקיה וצרפת מתנגשות אף הן על נגורנו-קרבאך, אזור באזרבייג'אן המאוכלס בארמנים אתניים שהתנתק משליטת באקו במלחמה שלאחר הסובייטים בשנות התשעים.

בספטמבר פרצו קרבות חדשים והותירו כמה אלפי בני אדם, עד לחוזה שעבר הסכם הפסקת אש בתיווך רוסי.

טורקיה היא בעלת ברית איתנה של אזרבייג'ן.

צרפת יחד עם רוסיה וארצות הברית היוות בראש קבוצת מינסק, שהובילה שיחות לחפש פתרון לסכסוך במשך עשרות שנים אך לא הצליחה להגיע להסכם בר-קיימא.

בחודש שעבר אישר הסנאט הצרפתי החלטה בלתי מחייבת הקוראת לצרפת להכיר בנגורנו-קרבאך כמדינה עצמאית.

"למה? אתה מתווך אבל בצד השני, קיבלת החלטה בפרלמנט שלך. על אזור שבו אתה אמור להיות מתווך ", האשים ארדואן.

הוא גם חזר על הערותיו של נשיא אזרבייג'אן אילהאם אלייב כי צרפת צריכה לוותר על עיר הנמל מרסיי הים תיכונית לארמניה אם היא רוצה להקים מדינה עבור הארמנים בקראבאך.

"אני נותן את אותה עצה: אם הם כל כך להוטים, הם צריכים לתת את מארסיי לארמנים", אמר ארדואן.

בספטמבר, הערותיו של מקרון על ההתנגדות המזרחית של הים התיכון הרוחב, שהעמיד את טורקיה נגד יוון ושאר האיחוד האירופי, עוררו את חמתו של אנקרה.

"לתושבי טורקיה, שהם עם גדול, מגיע משהו אחר", אמר מקרון בעת ​​שדן בגישתו של ארדואן למשבר.

צרפת תומכת בטענות יווניות בשורה על המים העמוסים באנרגיה, כאשר אתונה מבקשת סנקציות של האיחוד האירופי להעניש את אנקרה.

חברי האיחוד האירופי יחליטו בפסגה ב -10 בדצמבר אם להתחיל בהליך החלת הסנקציות נגד טורקיה למרות שמדינות רבות אינן משוכנעות.

"לטורקיה יש יחס מתנגש כלפי בנות בריתה של נאט"ו," אמר מקרון באוקטובר לאל-ג'זירה, וגינה את התנהגותה של טורקיה בסוריה, לוב והים התיכון.

לדבריו, משאלתה של צרפת היא שהדברים "יירגעו", אך כדי שזה יקרה, חיוני ש"נשיא טורקיה יכבד את צרפת, יכבד את האיחוד האירופי, יכבד את ערכיה, לא יגיד שקרים ולא יגיד עלבונות ".


סיכונים

חברות צמיחה לא רשומות הן השקעות בסיכון גבוה. ביצוע השקעה בסיכון גבוה כרוך בסיכונים, למשל הסיכון לאבד את ההשקעה שלך, חוסר נזילות, דיבידנדים לא סדירים או נדירים ודילול ההון שלך. אנא למד אזהרת סיכון זו לפני ביצוע השקעה בסיכון גבוה.

מומלץ להכיר את יעד ההשקעה שבחרת, להפחית סיכונים על ידי השקעה במספר יעדי השקעה ולאזן את תיק ההשקעות שלך עם השקעות נזילות יותר. אנו ממליצים לך גם לשים לב לתיאורי הסיכון הספציפיים של חברת היעד, שתמצא כלולים בחומרי המגרש.

למגרש מצורף דוח אודות אשראי שעשוי להיות רלוונטי להחלטת ההשקעה

סיכונים מאקרו כלכליים

מימון הצמיחה עשוי להיות בקורלציה עם הסביבה המקרו כלכלית של תחום התעשייה. שינויים פתאומיים בתנאים הכלכליים באירופה עלולים להשפיע על עסקיו של אינבסדור. המצב השוק הפיננסי הנוכחי והיקף הגדלת הרגולציה עלולים לסבך את האפשרויות של חברות לקבל מימון ולהעלות את עלויות ההון. עבור אינבסדור, חברות הצמיחה הן קבוצת יעד חיונית ושינויים קיצוניים במצבים הכלכליים שלהם או בתוכניות העתיד עלולים להשפיע על הביקוש של שירותי Invesdor. ברקזיט, על אף שאינו סיכון ספציפי ל- Invesdor, עשוי להשפיע על Invesdor מכיוון שהשקעות חוצות רחבות יותר מבריטניה עלולות לרדת.

בעוד שהריבית ברחבי העולם הייתה נמוכה מבחינה היסטורית במשך שנים, ההשקעה במוצרים פיננסיים חלופיים הפכה פופולרית יותר ויותר. אם שיעורי הריבית יסתובבו, או שהאווירה הכלכלית תשתנה אחרת כך שהשקעה באמצעות נותני שירותים כמו אינבסדור תהיה פחות מושכת, תהיה לכך השפעה שלילית על פעילותה של אינבסדור.

סיכונים תפעוליים

מוסדות פיננסיים מכהנים ומאתגרים חדשים יכולים ליצור סיכון תחרותי עבור אינבסדור. באמצעות התמקדות מתמדת בשיפור המיקום שלה ובמסירת השירות האיכותי ביותר ללקוחותיה, Invesdor שואפת להגדיל את נאמנותם ולהבטיח את המוניטין הטוב הכללי שלה בשוק. אינבסדור גם שואפת יותר ויותר לשתף פעולה עם שחקנים אחרים בתעשייה, ועל ידי הצעת הטכנולוגיה ושירותים אחרים לספקי שירותי השקעות אחרים, מתחרה פוטנציאלי עשוי לפנות לשותף.

ייתכן שהפעולות לא יצליחו כמתוכנן. ההתרחבות של אינבסדור דורשת ביצוע איכותי במיוחד, גיוסים מוצלחים ותזמון טוב. על חברת Invesdor להמשיך ולשפר את שירותיה ומוצריה תוך שמירה על שקיפות ואיכות גבוהה עבור לקוחותיה. לא מובטח כי Invesdor תצליח בתמחור, במיצוב השוק שלה או בהצעת המוצרים אשר עשויים להשפיע על עסקי Invesdor.

אינבסדור בוחנת את הטכנולוגיה בפועל במשך 6 השנים האחרונות, וכעת התוכנית היא להתחיל למכור אותה לחברות השקעה אחרות לשימוש. עם מוצר חדש יתכנו היבטים רגולטוריים וכאלו שכיור עולה יותר מהערכה. יכול להיות שהטכנולוגיה לא מעוררת עניין רב כמו שתוכנן. השקת מוצר חדש נושאת מספר גורמי סיכון, והשקה לא מוצלחת עלולה להשפיע לרעה על שווי החברה.

אינבסדור אינה מודעת כרגע לתהליכי התדיינות נגדם, אך קיים סיכון כי Invesdor תתמודד עם נושאים אלה בעתיד, מה שמביא עלויות וסיכון למוניטין שעלולים להשפיע לרעה על ערך ההשקעה.

לחברת אינבסדור יש צוות יחסית קטן של עובדים מיומנים. למרות שאינסטדור תתכנן היטב את הסדרי המשנה במקום לאבד את אנשי המפתח תהיה השפעה שלילית על פעילותה של אינבסדור.

סיכון נזילות

קבוצת אינבסדור מפסידה. למרות שהקבוצה שואפת להתחיל להרוויח בעתיד הקרוב, ייתכן שהמטרה לא תושג ו/או שהרווחים לא יספיקו לכיסוי כל העלויות. קיים סיכון שיש צורך בהשקעה עתידית, דבר שעלול להשפיע לרעה על ערך ההשקעה. סבב המימון הבא מתוכנן להתבצע כבר בסתיו 2018. אין ערובה לכך שגיוס כספים עתידי יצליח.

אם גיוס הכספים לא יצליח, Invesdor תצטרך למצוא שיטות או אפשרויות חלופיות לתמוך בקצב הצמיחה שלה או לסגור את הפעילות.

סיכון רגולטורי

אינבסדור פועלת בתחום התעשייה המפוקח ביותר, והתקנות הקשורות לשירותים ולמכשירים פיננסיים כפופות לשינויים ללא הרף. מימון חלופי הוא ענף המתפתח במהירות. שינוי בסביבה הרגולטורית עשוי להגדיל את עלויות התאימות של Invesdor ולהשפיע על עסקי החברה.

Invesdor מורשה תחת תקנת MiFID אירופאית די כבדה. יתכן כי צצה רגולציה חדשה ופחות יסודית, המאפשרת למתחרים חדשים לפעול בעול ניהולי קל יותר ושיעור צריבה נמוך יותר.

פעולות הגיוס של אינבסדור דורשות רישיון MiFID. ייתכן שהרישיון אבד, דבר שישפיע באופן משמעותי על פעילותה של אינבסדור.

זה מאוד חשוב עבור Invesdor לציית לחוקים החלים. כישלון בתאימות עשוי להשפיע לרעה על פעילותו של אינבסדור.


צפו בסרטון: מנהיגים